工业工程层厂房布置课程设计.doc

目 录 课程设计任务书……………………………………………………1 1分析此类企业生产模式的特点 ……………………………………6 2作业单位物流分析……………………………………………………6 2.1绘制从至表……………………………………………………6 2.2绘制物流强度汇总表…………………………………………7 2.3绘制物流强度分析表…………………………………………8 2.4绘制作业单位物流相关图……………………………………9 3作业单位的非物流分析……………………………………………10 4作业单位综合相互关系分析………………………………………11 4.1选取加权值…………………………………………………11 4.2综合相互关系计算…………………………………………12 4.3综合关系分析………………………………………………14 4.4绘制综合物流相关图…………………………………………15 5作业单位位置相关图6、物流路线分析……………………………………………………16 7、作业单位面积相关图所谓订单式生产，是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。具体来说，这一生产方式是从终端客户出发，各地经销商按照顾客的个性化需求下订单，然后总部在固定的时间段统一汇总、分类，制定相应的采购计划，组织生产。当产品下线后，直接组织配送运输，按照订单需求把产品送到各地经销商手中，满足顾客需求。这样做能使企业的库存降到最低，甚至逼近“零库存”，在准时化和精益生产的协助下，企业的物流成本也就大大降低了。总的来讲，订单式生产，是建立在JIT和精益生产理论上的一种生产经营方式，它带动了整个物流环节的运作，围绕客户订单，展开采购、生产及销售活动，使得整个物流系统的运作更有目的性和方向性，大大提高了物流效率，缩短了产品的生产周期，在最短的时间内完成订单合同，满足顾客的需求。与此同时，企业也减少了库存压力和资金流通不畅的苦恼，对企业的可持续发展有着重大影响。2.1绘制从至表 表1 各单位物流量统计表 2.2绘制物流强度汇总表 根据产品物流量从至表，由于物流距离暂时未知，在这里我们把计算物流强度，只考虑物流量，来统计各单位之间的物流强度，并将物流强度汇总到物流强度汇总表中。 根据物流量从至表1统计存在物料搬运的各作业对之间的物流总量（正反两方向物流量之和），由于在这里我们规定栈板比Kpcs级别高，因此我们采用栈板的优先权大的计量单位来统计物流强度。如表2物流强度汇总表。 表2物流强度汇总表 序号 作业单位对（路线） 物流量 序号 作业单位对（路线） 物流强度/t 1 1—7 10 9 7—9 800 2 2—8 15 10 7—12 1 3 3—9 100 11 8—4 30 4 3—10 200 12 8—10 100 5 4—9 200 13 9—4 100 6 4—10 130 14 9—10 1100 7 6—10 2 15 10—5 120 8 7—4 200 16 10—12 1 2.3绘制物流强度分析表 物流强度等级由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转换成5个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、较大物流强度、一般物流强度、和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对（或称为物流路线）的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定，参见表2-2来划分物流强度等级比例划分表。 将各作业单位对的物流强度按大小排序，自大到小填入物流强度分析表中，根据物流强度分布划分物流强度等级。 作业单位对或称物流路线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。利用表2-4中统计的物流量，按由大到小的顺序绘制物流强度分析表表3中未出现的作业单位之间不存在固定的物流，因此，物流强度等级为U级。 表3 物流强度分析表 2.4绘制作业单位物流相关图 根据以上有关物流量的分析，绘制作业单位物流相关图，如图4所示。 3作业单位的非物流分析（4种车间、各类仓库及自动化组立、金回收、联合办公、实验室区域） 针对该厂零件生产特点，制定各作业单位间相互关系密切程度理由如表4-1所示。根据表5制定该厂手机零件“基准相互关系”（表6），在此基础上建立非物流作业相关图7。 表5 手机零件各作业单位关系密切程度理由 编号 理由 编号 理由 1 工作流程的连续性 5 安全污染 2 生产服务 6 振动、噪音、烟尘 3 物料搬运 7 人员联系 4 管理方便 8 信息传递 表6基准相互关系 字母