中华讲师网-王利升：胜任才是硬道理—如何在岗位上获得成功.ppt

胜 任 才 是 硬 道 理------如何在岗位上获得成功 主讲:王利升 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 与我们密切相关的几个常识—— 你是怎样理解职责、公司、方法、执行、以及成功这些我们非常熟习的常识的？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 A、何谓“职责”？ 职责 顾名思义：职业和责任。 职业：就是工作，上班要做的事。 责任：分内应做的事情 ，应该做到的事，做到就是到位，到位就是胜任做好。 （责任有时具有强制性，如：合同责任、法律责任。） 我认为，职责含义：上班要做的事，是分内应做的事情 ，必须要胜任做好。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 B、何为“公司”？ 公司有“公”和“司”两字组成。 “公”者，公众、公共也，大家之意。 “司”者，承担、掌管，也就是管理的意思。 公司两字和起来，就是大家管的意思，我认为这才是公司的真正含义。 公司不仅是股东的公司，老板的公司，更是全体员工的公司，大家一起，齐心协力，把公司的事情做好，才能真正算叫公司。 彼得·德鲁克认为:“公司的本质是一种社会组织，一种人文组织”，“一个以满足社会需求为目的，把人们联合起来的社会机构”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 C、何谓“方法”？ 方法就是方子和法子的统称,老百姓叫心眼，教科书叫智慧的东东。 作为组织来说，“方法”就是组织中的工作流程和制度，包括专业技术和管理等两大方面。他是维系一个组织正常运转的基础之一。 作为个人来说，“方法” 实际就是指你的基本素质，包括教育、培训、经验、技能等专业素质和品德、责任、进取、团队意识等个人素质。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 D、何为“执行”？ 执行力本是企业管理学的概念。是指在战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。 执行就是做事、办事的过程 执行力其实就是“做事”“办事”的能力。 即选用合适的人，去做正确的事，把事情做好。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 E、何谓“成功” 什么叫成功？简单说实现目标就是成功，这是成功的含义。 准确的说：在预期的时间内，从起点到达目标就是成功。 时间、起点、目标。是获得成功的基本因素 时间，对每个人都是一样的！ 目标，谁都可以设定自己的目标！ 起点，在那里？找不到起点，就无法开始！无法开始，怎能成功？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成功的起点在那里？ 成功的起点就在你的脚下！ ---最便捷的起点，就是你的岗位！ 而岗位职责就是对岗位的要求， 胜任职责，做好本职工作，就是成功的必经之路！ 所以说：胜任才是硬道理！ 这就是我今天和大家讨论的话题! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 从拧不紧的杯盖说起------ 出差时，有人喜欢带上一个旅行杯，杯子里装着开水，以备渴了之后喝。有经验的人都明白，旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位，否则 杯里的水就会渗漏出来。没拧到位的杯子放在包里，容易弄脏弄湿包里的东西，如果拿在手上，一不小心就容易弄湿衣服和座位。旅行杯的盖子要是拧不到位，就等 于没盖盖子。 工作也是同样道理。 如果担当这项工作的人员不能胜任，工作做不到位，就很难收到预期的效果，甚至等于没做工作 ! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 告诉你职业提升的秘密！ 有不少人抱怨自己的职务提升的慢，自己没有得到更好的更高的岗位，但往往对于决定一个人职业提升的秘密不甚了解。 那么，告诉你，职业提升的秘密就是——胜任你的工作。 任何单位都不会把好的职位提供给工作不胜任的员工。 你的背景、关系可以让你得到一次或几次的提升，但不能保证你一辈子得到提升，而胜任工作有可能让你的职业发展持续提升！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 寻找不胜任的原因—— 胜任是如此重要，可以说一定程度上决定着我们的职业命运；要胜任就要先了解那些不胜任的原因，只要避免了不胜任，我们就能够胜任。 只有找到不胜任的原因有那些，才能从根本上解决工作不胜任问题。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不胜任原因 参照麦肯锡的人力资源研究报告和我的一些经历，不胜任原因主要表现为： 1、责任意识不强 2、目标不清，方向不明 3、没有制度意识 4、不善学习，业务不精 5、团队意识差 6、好高骛远，不能脚踏实地 7、努力不够，更没有全力