某集团中高级人员管理手册.pdf
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某集团
中高级人员管理手册
二零零六年三月
目录
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第一部分某集团中高级职位职务说明书5
一、某集团中高级职位构图5
二、某集团中高级职务说明书5
-（）集团职能部门职务说明5
战略发展部部长5
人力资源及行政部部长7
财务部部长9
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目 录
第一章 总则 1
第二章 考核原则 1
第三章 组织和职责 1
第四章 考核流程 2
第五章 考核标准 3
第六章 考核量化办法 3
第七章 考核结果运用 5
第八章 例外事项考核 5
第九章 附则 6
附录一：考核标准 7
附录二：考核目标 14
附录三：考核结果量化表 15
附录四：满意度调查问卷 16
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理解效能01.管理者01.角色管理01.管理01.你的态度01.管理你的01.目标与愿景01.管理你01.的思维01.管理你01.的情感01.管理你01.个人发展01.培训框架这是一家送货服务的企业，叫维班，它曾提供过非常棒的服务–他们的送货员有礼貌、有知识，能够按照你要求的时间送货上门。对客户来说，维班的一切恰到好处：价格好、服务好，值得信赖。但对于公司股东来说，他们看到的是：刚经营了不到两年,维班就决定开展一场重朔品牌运动。有必要吗？公司的品牌刚刚在为数不多的客户头脑里留下印象！为了重朔品牌，管理层决定把已经色彩明艳的所有货车重新油漆一遍……公司的钱就这样花出去了。事实上，当时银行存款已所
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篇1
甲方（聘用方）：_________________[公司名称]
地址：_________________[公司地址]
法定代表人：_________________[法定代表人姓名]
联系电话：_________________[联系电话]
乙方（受聘方）：_________________[员工姓名]
性别：_________________[员工性别]
身份证号码：_________________[员工身份证号码]
住址：_________________[员工住址]
联系电话：_________________[员工联系电话]
鉴于甲方需要聘请中高级管
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PY.TANG拟制 PY.TANG拟制 1 第一部分 管理基础及原则 企业管理者要学什么？ 知道什么？ 掌握什么？ 国家职业经理人职业资格认证培训 ?申报条件（具备所列条件之一者） ????● 高级职业经理人（一级） ????博士研究生毕业，从事经营管理工作2年以上 ????硕士研究生（或双学士学位）毕业，从事经营管理工作5年以上 ????大学本科毕业，从事经营管理工作10年以上 ????大学专科毕业，从事经营管理工作12年以上 ????中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作17年以上 ???? 其他
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篇1
甲方（用人单位）：____________________
乙方（劳动者）：____________________
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿的原则，就乙方在甲方担任中高级管理职务的劳动合同事宜达成如下协议：
一、合同期限
第一条：本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。合同期限为____年。
二、工作内容和工作地点
第二条：乙方担任的职位为____________，其主要工作内容包括但不限于____________。工作地点在_________
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提高效能的自我管理
;理解为什么要提高管理者效能
了解提高效能的关键是有效的自我管理
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了解有效自我管理的主要方面
学习掌握实现有效自我管理的习惯;理解效能;理解效能;效率vs效能;为什么需要效能？;史密斯是在工作吗？;知识劳动者的效能;提高效率与提高效能–
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管理者对下属的角色定位及其效能;组织与个人的矛盾
阿吉利斯“不成熟-成熟〞理论(1957);组织中个体成长中的7个变化;; ;一旦你成为管理者…...;;启示：管理者在组织中的角色
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一、第一部分常识判断根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。）
1、关于化肥、农药，下列表述不正确的是）。
A．最重要的作物保护手段是施用农药
B．尿素是一种磷肥，适用于各种土壤和植物
C．硝酸铵化肥与碱性物质混合施用会产生有刺激性气味的气体
D．滥用
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中高级人员培训;CATALOGUE;01;培训背景分析;培训目标设定;;02;领导力发展;实践操作环节;邀请行业内的专家和资深人士为学员授课，分享他们的经验和见解，帮助学员拓展视野和思维。;03;理论教学;组织中高级人员到优秀企业、先进生产线进行参观考察，学习先进的管理经验和技术。;考核认证;04;;评估方式;优秀学员进阶培养;05;战略合作签约;培训资源整合;制定长期和短期的培训计划，确保培训工作的有序进行和持续发展。;THANKS