第一篇薪酬管理基础概念篇.ppt

第一篇　基础概念篇 * * 第一章 薪酬管理概述 【本章关键词】 薪酬；报酬；工资；薪酬功能；薪酬管理 【学习目标】 了解薪酬概念的发展历史 了解薪酬、报酬和薪酬管理的概念 熟悉薪酬的功能和主要影响因素、典型的薪酬类型及其特征 掌握薪酬的构成 第一节 薪酬概念的历史发展 薪酬的阶段 二、货币工资阶段 四、薪酬阶段 一、实物工资阶段 三、工资和薪水阶段 第二节 关于薪酬的三种理解 一般理解：对薪酬的一般理解是员工外在回报的总和 广义理解：对薪酬的广义理解指的是企业给予员工的内在和外在回报的总和，其中内在回报包括参与决策的权利、较大的工作自主权、较大的责任、较有趣的工作、个人成长机会、活动的多元化等。 狭义理解：对薪酬的狭义理解指的是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所付给的相应的回报。 基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利。 。 员工总的薪酬 岗 位 工 资 年 资 涨 幅 工 资 保 险 津 贴 其 它 有 薪 假 期 基本工资 福利 绩效工资 激励工资 一级构成 二级构成 图1-3 员工总的薪酬构成图示一 员工总的薪酬 岗 位 工 资 技 能 工 资 年 龄 工 资 职 务 津 贴 支 援 津 贴 特别 工作 津贴 传 呼 津 贴 标准内工资 图1-4 员工总的薪酬构成图示二 附 加 工 资 抚 养 津 贴 地 区 津 贴 工作 调转 分居 津贴 住 宅 津 贴 基本工资 标准外工资 员工总的薪酬 岗 位 工 资 年 龄 工 资 涨 幅 工 资 福 利 绩 效 工 资 加 班 工 资 图1-5 员工总的薪酬构成图示三 薪酬 基本工资 年龄工资 涨幅工资 绩效工资 加班工资 福利津贴 构成比例 68% 7% 3% 8% 5% 9% 图1-6 员工总的薪酬构成比例图示四 图1-6 员工总的薪酬构成比例图示四 第三节 薪酬的功能、类型及影响因素 员工方面 1.补偿功能 2.保健功能 3．激励功能4．社会信号功能 企业方面 1．资本增值功能2．桥梁作用 3．控制经营成本的功能 4．改善经营绩效的功能 5．强化企业文化、支持企业变革的功能 6．人员配置功能7．劳资协调功能 社会方面 1．对社会劳动力资源的配置 2. 对国民经济的影响 3．统计与监督职能 一、薪酬的功能 二、典型的薪酬类型及其特征 薪酬类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效薪酬 根据员工近期绩效确定 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能薪酬 根据工作技能确定 因人而异，技高薪提 有利于人才队伍建设 导致员工对工作的挑拣 能力薪酬 根据知识，技能及素质水平确定 因人的综合能力决定 能激励员工在工作中不断提高自己的能力 周期长 年功薪酬 年龄、工龄、学历和经历确 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍 不利于调动员工积极性 职务薪酬 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪、薪随职变 员工争挑重担，承担责任 激励设计面临职务高低限制 结构薪酬 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 三、员工薪酬的主要影响因素 一般来说，影响员工薪酬的因素归纳起来主要有三类：一是外部因素，二是内部因素，三是员工个人因素。 1．外部因素：（1）经济环境（2）政治环境 （3）社会环境（4）国家的法律法规 2．内部因素：（1）企业的经营战略 （2）企业的答理哲学和企业文化。 （3）企业财务状况。 3．员工个人因素：（1）员工自身的因素 （2）员工所处的职位 （3）员工的绩效表现 第四节 薪酬管理的概念及内涵 薪酬管理的概念：薪酬管理是指企业在薪酬方面进行的微观管理，是企业在国家宏观的薪酬政策允许范围之内，在企业自身的经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内、外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系和薪酬形式的基本内容，并进行薪酬的预算、调整和控制的整个过程。 *