汇成国际工程质量创优计划书(散拼模板)剖析.doc

汇成国际项目 工程质量创优 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部 2016年9月6日 一、编制依据 1、汇成国际项目工程建筑、结构、安装等施工图纸 2、汇成国际项目工程招标文件附件及工程量清单 3、国家及陕西省的有关规范、规程和标准 《地下工程防水技术规范》 （GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2011） 《建筑地基基础施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18-2012） 《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2013） 《建筑工程施工质量评价标准》 （GB/T50375-2006） 4、本工程的建筑施工合同和施工组织级计 5、陕西省及西安市现行有关安全生产和文明施工规定 6、公司质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》 二、工程概况 本工程项目位于西安市朱雀路与雁环路十字东北向用地内。 工程设计标高±0.000相当于绝对高程433.000（黄海系）。 项目工程设计有1、2、3、6、5＃楼，建筑面积依次分别为：33744.48m2、25178.69m2、11743.28m2、26361.19m2、30163.63m2，为商业综合楼（地下一～三层、地上层50年耐火等级：一级“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 四、项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目生产经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。监理质量监督实施监督质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 1、项目组织结构： 质量创优组织机构 质量创优管理体系 2、目标管理： 针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。 各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。 五、质量管理职责 人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。 1、项目经理赵江波（组长）： 1）、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。 2）、组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。 3）、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。 4）、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质