工程质量创优目标及创优计划.doc

工程质量创优目标及创优计划 一、工程质量创优目标 工程质量等级： 合格质量创优目标：长安杯。 为了达到本 工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀 的项目领导班子，对工程施工采取全过程的 目标管理，并将单位工程质量总目标分解为 分部分项工程的分目标。对各分目标均落实 到相关的管理者和操作班组，实行目标责任 制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理 者与操作者有了明确的目标和责任，形成有 效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每 个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程 的质量总目标而努力工作。 目标管理是施工 全过程质量管理的中心内容，质量保证措施 的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心 而展开，确保工程整个施工过程以目标管理 统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广 应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 二、质量创优管理机构网络图 项目经理倪星鸿 项目副经理游昌林 技术负责人党建涛 材 材 资 质 砼 木 钢 装 水料料料量工工筋饰电管采实员长工工工工理购验刘游长长长长李 伍秦见慧游韩罗姜维长萍 交 林 刚 亮 文坤 东 江 勇 二、创优实施计划 本工程严格按GBT19001： 2000程序文件要求进行施工管理，建立并维 持行之有效的规范化质量体系。 1、质量方针、 质量目标的管理 我公司的质量方针是：“质量 第一、科学管理、优质服务、不断改进”。质 量目标：“工程验收合格率不低于98%”。 通 过对广大员工的培训，实际工作考核，经过 内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗， 把质量目标分解成分部分项直到每个操作面， 贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面 保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。 2、 组织机构管理 根据工作需要组建强有力的项 目部组织管理机构，行使项目部组织 管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。 3、合同评审管理 公司组织由经营部、工程部、 质安部等相关部门对招标文件、投标文件和 施工合同草案进行评审，对投标工程项目有 关招标文件指定的要求及投标文件或合同草 案进行评审，项目部组织对各种分包合同进 行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。 4、图纸数据管理 对本工程 技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工 程施工联系单、作业指导书等，从施工开始 到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处 于受控状态，保证文件资料的有效版本及时 发放到项目部及相关的各个班组，对无效文 件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标 识，确保施工按标书指定的国家现行规范及 所附之物料及操作工艺技术规范进行。 5、采 购管理 对供货商选择及产品的质量进行严格 控制，保证所采购的产品符合要求。公司组 织由经营、材料、技术、安全、设备等相关 部门对工程所需材料、设备的供货商进行评 审，将评审合格的供货商由公司建立合格供 货商名册，并定期对其进行评审。材料采购 必须从上述名册中选供货商。采购时必须制 定完整的计划、合同并规定按要求的规范、 标准严格进行验证。 6、建设单位提供的物资 管理 对建设单位提供的物料进行有效的控制， 使其能满足施工的需要， 在合同中规定双方的责任，将建设单位提供 的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按 程序进行处理。 7、产品标识与可追溯性管理 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的 标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对 原材料在记录上和实物上进行标识，对重要 材料还要记录、使用时间、数量、操作者、 操作方法、使用部位，对施工过程在记录上 和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其 使用部位。 8、工序控制管理 对施工工序各 个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工 人，操作程序、方法必须符合其操作规程的 要求，从操作上使工程质量得到保证，对特 殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进 行连续的监控。 9、检验与试验管理 严格按 规定对产品和过程进行检验和试验，确保质 量符合要求。 10、检验、测量和试验设备管 理 按规定对检验、测量和试验设备的购置统 一管理。使用、保养和定期检定、核准等进 行严格控制，使之保证完好状态并且精度能 满足使用要求。 11、检验和试验状态管理 对 检验和试验状态的操作标识和控制，确保只 有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。 12、不合格品的控制管理 对原材料、半成品及工序中不合格品应及时 标识、隔离、报审、经过审批，采取相应的 措施。针对多次发生的质量问题，作为课题 成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期 总结，采取相应的预防措施，防止质量问题 再发生。 13、搬运、储存、防护和交付管理 对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均 由专人负责管理，按规定程序交接，