现代企业管理_在线作业_3..docx

现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-02-22 16:23:47一、单选题 1. (5分) 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。A. 生产走向社会化 B. 使用机器 C. 内部形成分工 D. 工人具有半农性 得分： 5 知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案A 解析2. (5分) 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。A. 多元经营战略 B. 产品开发战略 C. 市场渗透战略 D. 市场发展战略 得分： 5 知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案A 解析3. (5分) 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。A. 允许大误差范围 B. 完善的创业计划 C. 显著回报 D. 低水平的资本需求 得分： 5 知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案B 解析4. (5分) 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。A. 资源分配者 B. 麻烦应对者 C. 谈判者 D. 企业家 得分： 5 知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案A 解析5. (5分) 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。A. 锯齿型 B. 对称型 C. 偏向型 D. 孤岛型 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案A 解析6. (5分) 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。A. 绩效测试 B. 面试 C. 笔试 D. 体能测试 得分： 5 知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析 答案A 解析7. (5分) 下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。A. 产品发明 B. 实用新型专利 C. 外观设计专利 D. 产品图案的新设计 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案A 解析8. (5分) 交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。A. 预防成本 B. 外部故障成本 C. 内部故障成本 D. 鉴定成本 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案B 解析9. (5分) 工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。A. 为流水生产制造了条件 B. 简化了管理工作 C. 对产品变化有较强的适应性　 D. 节约运输设备和运输人力　　 得分： 0 知识点： 7.2 厂区与车间平面布置 展开解析 答案C 解析10. (5分) 衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。A. 资金现值 B. 资金成本率 C. 资金成本 D. 资金终值 得分： 5 知识点： 11.2 资产管理 展开解析 答案B 解析二、判断 1. (5分) 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（错误）得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 错误 解析2. (5分) 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（正确）得分： 5 知识点： 1.3 中国企业管理与改革 展开解析 答案 正确 解析3. (5分) 并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（正确）得分： 5 知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析4. (5分) 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（正确）得分： 5 知识点： 4.5 企业联合战略 展开解析 答案 正确 解析5. (5分) 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。（错误）得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 错误 解析6. (5分) 教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（错误）得分： 5 知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案 错误 解析7. (5分) “管理是什么”是属于方法论的问题。（错误）得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析8. (5分) 企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（正确）得分： 5 知识点： 8.1 企业创新概述 展开解析 答案 正确 解析9. (5分) 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（正确）得分： 5 知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案 正确 解析10. (5分) 企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（正确）得分： 5 知识点： 11.