河北汇源塑料包装有限公司全员绩效考核剖析.docx

河北汇源塑料包装有限公司 2016年全员绩效考核考核制度编制：史桂栓一、目的：了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、适用范围：1．公司管理人员2.已经转正的计件员工。三、考核原则：（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开；2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩；3. 企业生产车间所有一线员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。（三）定量化与定性化相结合生产车间考核指标分为定性化与定量化两种，其中：车间一线员工：定性化指标权重占30%，定量化指标权重占70%；车间班组长：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。四、绩效考核小组成员： 1. 绩效考核小组成员：由被考核者直属上级及间接上级组成。直接上级主要负责为员工评分，间接上级主要负责评分并监督考核过程。2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。总经理绩效考核被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度考核指标分值绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元利润额10考核期内利润额达到____万元总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%新业务拓展计划完成率5考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率10考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场占有率5考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率5考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数5考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率5考核期内达到____%员工流失率5考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：总经办关键绩效考核序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度总经办2文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度总经办8企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办生产总监绩效考核被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10%控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到____%产品废品率5%控制在____%以内生产设备完好率5%考核期内达到____%劳动生产率10%比上一考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5%考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5%考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控制在____%以内核心