中国移动与广电合作解决方案诺西公司的移动广电合作解决方案.ppt

Date Presentation / Author 中国移动与广电合作解决方案 2009年11月 主要内容 移动与广电合作背景 NSN IPoC（IP over Cable）解决方案 应用案例 双向改造技术比较 移动与广电合作模式 业务与应用 在全业务竞争环境下，合作实现双赢 移动应当抓住广电发展的机遇，通过移动和广电各自在网络和业务价值链上的优劣势互补，建立共赢的合作模式 移动可充分发挥移动的宽带解决方案的优势，争取和广电的合作机会 NSN IPoC (IP over Cable)总体架构 快速实现CATV网络双向改造，获取入户宽带资源 构建多业务平台通道 网关: IPoC 300x 网桥: IPoC 200x 终端: IPoC 100x IPoC网元设备 IPoC主要性能 用户数 每个光节点配置一个局端， 最多可负载256户并发终端 带宽 局端每路物理带宽100Mbps，四路共400Mbps 适用有线网络 防雷、防雨、220/60V供电、10A过流 抗干扰性，防止对外干扰 降低汇聚噪声，采用高抗干扰调制技术，防止各种干扰、衰落 防止干扰Cable Modem、CATV、手机等 对有线电视信号几乎没有影响 安全性 二层隔离技术，先进的加密技术 可管理性 可管理的CSMA/CA 管理到终端的每一个网口，每一个网络口可设置不同的VLAN QoS支持，8个业务优先级 施工简单，降低改造成本 支持树型、星型拓扑 IPoC网管系统 IPoC网管系统 支持SNMP/Telnet/https 图形界面 支持告警管理，远程配置与升级 可管理所有网关、网桥和终端 向其他系统（如三方计费系统）提供开放的端口 QoS: 独特的针对应用的QoS控制系统 宽带接入支持平台组成 增强功能 移动广电联合工单系统 用户短信账户服务 应用案例：晋江移动有线宽带接入项目 IPoC接入小区：竹园小区 双向改造技术比较（1） 双向改造技术比较（2） 合作模式、网络架构及商务模式 移动与广电的合作模式可分为三类： 广电已基本完成双向改造，无需移动资金投入 广电和移动合作，联合投资双向改造 广电缺少资金，由移动单独投资双向改造 移动和广电融合的网络架构 接入网所有权仍然归属广电 汇聚/城域网络由移动建设 应用平台的建设 IPTV等电视类业务平台由广电建设 宽带、VoIP、与移动终端绑定的视频业务等电信增值业务平台由移动建设 终端是价值链中最重要的环节，移动的未来方向是打造符合移动战略需求的家庭网关 商务模式 接入网所有权和电视类业务收入归属广电（无论采用何种合作模式） 非电视类增值业务收入，2~3年的时间用于收回投资 收回投资后，非电视类增值业务收入由移动和广电分成（可参考投资比例或其它方式） XX移动与广电的合作模式 利用R4网络的NVS，提供面向普通用户和中小型企业的VoIP- 与移动核心网无缝集成 移动交互电视网络架构 移动交互电视业务集 新一代家庭服务终端 系统架构 新的服务，新的套餐。 * ? Nokia Siemens Networks IP over Cable方案介绍 IP over Cable方案介绍 * ? Nokia Siemens Networks 成熟的网络维护运营经验 新的商业机会 天然的入户宽带资源 海量的内容 广泛的家庭客户群 广电运营商 强大的渠道优势和业务营销市场能力 融入移动特性 全新用户体验 电信级的IP骨干和城域网 庞大的移动用户群 丰富的内容运营经验和政策优势 移动运运营商的利益 获得入户宽带资源在家庭市场展开战略竞争 移动运营商 广电运运营商的利益 将单向广电网络改造为双向电信级网络，为业务发展打下基础 将移动网和固网业务融合，打造四重播放：语音 数据 视频 移动 开拓新的业务增长点，提高每家庭用户收入 推动类似家庭的中小企业用户市场开发 通过运营商的市场营销能力，快速开拓家庭市场和中小企业市场 内容运营 内容提供 网络运营 渠道 用户 设备供应 和系统集成 核心环节 社会渠道力量 广电有线用户群 广电有丰富的内容运营经验 广电的传统的设备供应商、系统集成商 广电现有的内容丰富 广电政策优势 广电入户网络资源 优势环节 增强价值链各环节的合作，共同促进整个价值链的健康发展，实现共赢 有线的双向接入改造为移动和广电合作提供了切入机遇 移动可利用其移动宽带解决方案 移动的渠道优势 渠道建设经验 广泛的移动用户群 移动的市场营销 有着较为丰富的内容运营经验 利用移动良好的商业声誉吸引更多设备供应商和系统集成商 利用移动梦网模式，调动互联网众多的内容供应商加入，吸引更多内容运营商 移动网络资源 移动网络运营经验的优势 随着未来在渠道和用户深入的合作，可扩大双方的家