第二章-经济订货批量详解.ppt

采购的需求分析;学习情境二;学习情景二 采购计划管理 ;工作责任心； 协同沟通； 办事公道。 掌握采购申请的基本知识； 了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识； 掌握如何进行采购需求量的确定； 了解如何进行ABC分析； 掌握采购计划的编制和执行。; 能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的； 能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。;模块一 采购需求的确定;;◆采购申请的内容 ◆采购申请的格式 ◆采购申请的文件名称; ①通常请购单开立时，经办人员应该考虑存量管理基准、用料预算、库存情况等因素，经主管审核后，按照请购权限呈送采购部门核准并编号。 ②紧急采购时，由请购部门在请购单说明栏中注明原因，并加盖紧急采购章，以急件卷宗报送。 ③低值易耗品由物料管理部门依照月度耗用情况，并考虑库存情况，填写请购单提出购买要求。 ④办公用品可以由总务部门负责购买，不必填写请购单。;◆采购审核的原因 ①考虑采购的可行性 ③考虑库存控制 ②考虑采购的价值成本; ◆采购申请审核需要考虑的问题 第一，是不是非要采购这个品种 第二，是不是非要采购这么多的数量 第三，这个品种的需求时间是不是可靠 第四，这个品种采购有没有什么特别要求 ;5.汇总采购任务清单 ;采购感言 采购人在提出采购需求时，应该尽量做到科学、合理，最好建立在一定的调研的基础上，科学的采购需求是保证采购活动公正、公平的前提条件。 ;;;一、采购申请概述;;;;;;;;;;（三）采购申请的功能;;;; 二、采购调查 ; 二、采购调查 ;（一）采购市场调查的功能 ;( 二 )采购市场调查的方法 ;(三) 采购需要量的确定 ;“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？;;订购点的计算;[例]：;[练习]：;☆ 经济批量模型推导;;;;例1：某物料的年需求??为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本为0.25元，订购成本为50元／次。则分别求出Q、T、N。 分析：已知 ：D=900，S=50，I=0.25，C=45 则：Q= T= N= 解答：;[例2]：;Q=; 解：已知D=3000件，S=8元，I=0.1元，C=50元 经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）;有安全库存的经济订货批量的计算;有安全库存时的经济订货批量Q; 定量订货法的优点和缺点 ; 定量订货法的优点和缺点 ; 物料需求计划法（MRP） MRP是一种管理理念、生产 方式，也是一种方法技术、 信息系统，既是一种库存控 制方法也是一种时间进度 安排方法。 ;物料需求计划法（MRP）;物资消耗定额法 ;作业： 某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次:订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元， 则：分别求出Q、T、N。