人力资源法律风险控制专项工作汇报-房地产共享版.ppt

人力资源法律风险控制专项工作汇报提纲 典型的”行动学习”路线图 典型行动学习路线图 步骤一：选择问题 CEO或事业部经理等高层提出问题 ·真实、重要、有影响力 ·影响公司的整体绩效 步骤二：选择参与者 参与者 ·由业务单位提出 ·在公司范围内挑选参与者 步骤三：团队建设 目的和目标 引入指导者 团队建设训练 步骤四：项目启动 研究问题与任务要求 制定团队工作规划 步骤五：资料搜集 在公司内外部收集信息 步骤六：资料分析和提出建议 研究所搜集的资料 提出建议 起草陈述 步骤七：陈述 向CEO或事业部经理陈述 步骤八：探询与反思 与指导者一起组织反思 个人的学习和行动计划 庆祝 最高管理层的后续行动 决定要采取的行动 制定实施的责任 1. 用工纠纷 2. 情-理-法 Q: 法律目标： 支持、保障，辅助决策 管理目标： 完善制度，优化流程，提升管理品质 某某某律师 -房地产、建筑领域法律风险控制及管理提升专家 -某某省企业管理协会、法制协会专家讲师 -多家房地产公司常年法律顾问。 个人简介： 2001-2005年，某某集团法务主管 2005年起，东恒律师事务所，执业律师 座谈会：2011年5月-7月，每周4下午 招聘与录用阶段的法律设计 法律建议 强化入职资料的审查 主要成果 表单审定： 《用人申请表》、《应聘人员情况登记表》、《面试评估记录表》、《新员工录用呈批表》、《录用通知书》、《提供入职资料明细表》、《员工入职登记表》。 管理提升建议 1、人员编制与岗位配置计划 2、岗位说明书与操作手册 3、《招聘过程管理改进计划》 定编定员定岗 每年初 《岗位说明书与操作手册》完善 8月份启动 招聘过程改进计划 8-10月份 管理工作改进计划 劳动合同签约阶段的法律设计 计划请律师定期对劳动合同文本进行修订与审核。 合同管理阶段的法律设计 存在的风险 1、员工异动管理，缺乏纪录及告之程序； 2、没有规范的考勤纪录； 3、签约、转正的法律风险； 4、人力基础管理工作的报表体系不健全，缺乏监督 法律成果 1、完善《考勤》《薪资》制度 2、制度的公示与培训 3、劳动合同补充协议 4、员工调薪、调职申请表 管理提升建议 1、《员工异动管理办法》； 2、人力台帐及报表体系； 3、人力档案管理； 员工异动管理办法 8-10月 人力台帐及报表体系 人力档案管理 管理工作改进计划 员工离职管理阶段的法律设计 存在的风险 1、绩劣人员的劳动合同纠纷处理； 2、核心员工留用问题； 法律成果 1、对各种劳动合同的解除及终止进行逐一梳理，区分各种情况的补偿金和办法 2、完善离职手续，避免再次争议； 管理提升建议 1、完善“30天离职招聘”程序； 2、明确的年度薪资及职位调整规划； 3、加强人力资源部门离职面谈人员培训； “离职30天”程序设计 8-10月 年度薪资及职位调整规划 - 面谈沟通培训 - - 管理工作改进计划 其它人力热点问题的法律设计 法律成果 1、员工培训管理 2、工伤的处理流程及路径； 2、保密及竞业限制； 管理提升建议 1、《非人力资源的人力资源管理》培训 2、《部门人力资源月报》制度 流程强化 意识提高 制度完善 人力资源专项“行动学习”小结： -《东恒法律意见书》 -《人力资源法律法规汇编》 相关后续法律服务介绍 东恒律师事务所简介 商业地产（持有型物业）租赁专项法律服务 销售阶段专项法律服务 人力资源专项法律服务 建设工程专项法律服务 合同管理风险控制专项服务 后续法律服务项目