人力资源管理综述.pptx

;一、人力资源管理概念;二、人力资源管理的发展;;;在1965年,雷蒙德·迈尔斯(Raymond E.Miles)发表了一篇论文，迈尔斯关于管理态度的调查显示大多数经理在对下属的管理中倾向于使用人事关系的管理模式,而且还倾向于要求他们的主管使用迈尔斯所提出的人力资源模式来对他们进行管理。他还建议在管理中用人力资源来代替员工的概念。 人力资源模式理论指导管理人员如何充分满足员工的经济需求。该理论认为,管理人员应把员工作为一个单个的人,要关心员工的福利和幸福。简单地讲,就是通过沟通,使员工确信对组织来说他们是非常重要的。;;80年代初期, 彼得·德鲁克和巴克关于人力资源管理的特征被重新提了出来，在这一时期,经过认真的思考,许多学者试图提出一种人力资源管理的一般理论来解释、预测和指导实际工作者和研究人员的人力资源管理活动。为了建立这种一般理论,他们提出把人力资源管理和组织的战略计划作为一个整体来加以考虑,这个战略计划的目的是提高组织的绩效,人力资源管理则成为这一计划中的一个重要组成部分。这种理论的观点是和巴克关于人力资源管理职能与其他管理职能同等重要的观点不谋而合的。 逖凯(Tichy)、弗布鲁姆(Fombrum)等人最早提出了这一理论。在他们的论著中都提出了较为完整的战略人力资源管理理论并建议人们利用这一理论。他们认为战略人力资源管理和人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。 ;二、人力资源管理理论; ①战略型人力资源管理理论;对战略型人力资源管理理论的不同概述：; ②描述型人力资源管理理论;描述型人力资源管理理论的两个模型代表; ③规范型人力资源管理理论;四、我国企业人力资源管理的现状;（一）国有企业人力资源管理现状;;;（二）民营企业人力资源管理现状;1;五、中国人力资源发展的新趋势;(三)人力资源管理工作外包趋势日益明显。国外企业人力资源管理职能外包的实践证明，实施人力资源管理职能外包，可以得到专业的人力资源服务，可以获得最新的人力资源信息技术，可以消除时间压力。 (四)人力资本的投资不断扩大。以教育和培训为主的人力资本的投资开发将不断获得增加。企业可以根据自身的实际需要制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神；另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个较佳思路。 ;Thank You!