LGT领导高尔夫实战训练-向下管理-情景选读.ppt

备忘录 中国培训师大联盟是中国培训师行业组织，与千名优秀培训师一道，合作全国专业培训机构，服务中国最多的企业培训和个人学习，推动中国培训事业健康快速发展。 中国培训师大联盟拥有全球排名第一的华人培训师门户网站，为培训师、培训机构、企业培训和个人学习提供大型交流平台，日IP浏览量1万以上，页面浏览量60万以上。 培训师是帮助他人成功的人，中国培训师大联盟是帮助培训师成功，促进培训师与企业、培训师与培训机构合作的专业培训机构。 中国培训师大联盟设有四大中心：师资中心、内训中心、渠道中心和技术中心，提供的服务项目有：企业内训、企业咨询、公开课、培训合作、课程分销、培训推广和培训教材等。 中国培训师大联盟使命 成就中国培训师。 成就中国企业。 成就中国人。 成就中国。 中国培训师大联盟十大信条 速度生存 团队致胜 凡事用心 积极行动 不找借口 承担责任 日日进步 事事感恩 自动自发 天道酬勤 中国培训师大联盟服务理念 责任 - 我们的力量来自于承担的责任 尊严 - 我们的尊严来自于做事的品质 价值 - 我们的价值来自于解决的问题 谦虚 - 我们的自信来自于不停的改变 侯锷简介 中国培训师大联盟特约培训师,北大光华工商管理硕士EMBA,获美国国际训练协会（AITA）国际认证职业培训讲师PTT资格,日本产业训练协会管理才能发展中心认证讲师资格. 曾任广东瑞华移动通信HR经理、潮宏基（CHJ国际）珠宝培训导师/HR经理、宝马实业人力资源总监、香港虎彩集团人力资源培训经理等。现为深圳“七君子”培训工作室-人力资源职能及综合管理方向讲师、MTP管理才能发展中心执行顾问，并兼任多家知名咨询顾问公司特聘讲师。 PTT国际认证职业培训讲师 MTP国际认证专案培训师 领导高尔夫课程进程及竞赛规则（图解） LGT?领导高尔夫案例角色背景资料介绍 这就是您： 您是海尔集团的领导者，您有5位部属，您被擢升担任这个职务已经一年多了。上官毅德是您的上司，他管辖六个和您一样的部门。过去一年多来，您已经体认出他是一位非常优秀与友善的领导，他会视情况的需要，而对您采取民主、尊重、沟通协调的领导方式。他的判断正确、公平且有弹性，同时又绝不疏忽公司的目标。最重要的是，他知道如何处理人事及激励员工。在他的领导下，您悟出了要成为优秀管理人员的每一要项，因而很敬佩他。 。 您的部属-尹君洁： 尹君洁是公司创业初期的第一批员工，也是您部门唯一的一位女部属，她年纪比您大且工作年资比您长，来公司也比您久。您刚上任的时候，她态度上显得很冷淡；这不是因为您占了她的位置，而是她自认为各方面都非常优秀，而喜欢到处指导别人。大致上来说，她是一位认真工作的人，只是固执己见、不易沟通协调，有时也不太尊重您。长久以来，她对公司贡献良多，所以如今仍能泰然自处。偶而她会与人争吵，大部分的原因是别人反对她的意见及做事风格，但她仍然凡事我行我素，有员工私底窃语说这是更年期综合症所致。尹君洁已经结婚了，儿女也都上学了，看来她好像有个稳定的家庭生活。 您的部属-刁世贵： 刁世贵在您底下做事已将近半年多了。他今年三十出头、已婚、有一个小孩。他常因做事匆忙而显得草率且错误百出。他聪明得能举一反三，但却常犯相同的错误。他刚愎自用、拒绝认错。当犯错时，他就推诿责任、怪罪他人或将其掩饰。所幸的是，至今他所犯的错误还没有重大的情节出现，但您仍然为他操心着。刁世贵个性孤独，您是他唯一想亲近而有话可谈的人，不过，如果您采信了他的话，他就会相当自豪。 您的部属-沈立欣： 沈立欣是一位急性子，未婚，前途被看好。他今年25岁，在公司约一年多的时间，才华渐露。他的特征是思考敏捷、工作认真、积极上进。事实上，他的“积极上进”偶尔也会令您望而生畏。沈立欣似乎很快就可获得升迁。您上任的第一天，他就问您有关他未来的机会。他对每一个机会都很在意，而不厌其烦地问您：他何时才能得到那个职位？如何才能得到？他对工作的憧憬与期望很理想化，自我意识很强、年纪轻，为人也不够成熟。但是他的学习能力很强，不断地自我进修，他的忠诚度不够，无法承受压力。 您的部属-林维辉 林维辉是白手起家的，与您大约同一个时期进公司。他在部门内颇受大家尊敬，这是由于他的自主性与人格的关系。林维辉以前在工作时利用晚间时间完成大学学业，他已婚。他目前还在外边进行自我教育，常常要求公出参与训练而且不断地帮助同事。林维辉以前是篮球校队，重视团队精神。所以林维辉很喜欢NBA，尤其在球季时您觉得他花费太多的时间于闲聊。如果他能更专心地从事工作，少花一些时间讨论篮球及开玩笑，那么他的工作效率将大有改进。撇开这些无关紧要的问题不谈，林维辉的未来仍然是大有可