捷为iMIS-PM创意设计行业解决方案.pptx

;CONTENT;企业简介;发展历程;资质及荣誉;深圳捷为由海归创始人、企业管理精英、高级研发和客户服务人员等共同组成核心团队。公司研发人员占比65%，其中本科以上学历占90%，每年将超过50%的营业收入投入到新产品研发之中，产出大批创新技术，积极推动了产业发展。;公司优势;CONTENT;创意设计行业业务特点;;创意设计项目管理面临的五大主要问题;范围管理;;构建集成项目、流程、知识的信息化平台，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。;P0 启动; ;iMIS-PM是“以项目为核心”的集成项目管理信息平台;;;;;;;系统带有常用报表，帮助项目经理监控项目进度，成本，风险，问题，质量，人力等;系统提供智能报表工具开发个性化报表，辅助领导决策;系统提供智能报表工具开发个性化报表，辅助领导决策;自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个） 支持会签、 自动关联上级、临时插入节点等配置 流程智能流转，高效快捷，即时提醒;自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个） 支持会签、 自动关联上级、临时插入节点等配置 流程智能流转，高效快捷，即时提醒;自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个） 支持会签、 自动关联上级、临时插入节点等配置 流程智能流转，高效快捷，即时提醒;自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个） 支持会签、 自动关联上级、临时插入节点等配置 流程智能流转，高效快捷，即时提醒;自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个） 支持会签、 自动关联上级、临时插入节点等配置 流程智能流转，高效快捷，即时提醒;; 项目模板;快速创建和在线编辑项目计划，可不限层级WBS任务逐级分解;支持多级计划形式：里程碑计划、1/2/3/4级项目计划、周工作计划（日历） 支持“父任务控制子任务完成时间” 帮助项目成员充分沟通、协调，制定合理的项目计划 支持项目计划的在线审批 支持项目计划变更 支持项目计划基线的保存和比对分析;项目进度管理;项目进度管理;;;项目问题分三个层级展示，形成项目问题库 可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示 项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成;项目问题分三个层级展示，形成项目问题库 可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示 项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成;项目问题分三个层级展示，形成项目问题库 可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示 项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成;项目文档可关联阶段任务和挂流程 项目中可链接知识库文档作为参考 项目文档有不同状态，已完成文档可归档到公司知识库;;;;;;;;;;;;;;;;工作任务管理;工作任务管理;工作任务管理;工作任务管理;工作任务管理;在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。 帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系;在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。 帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系;在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。 帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系;在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。 帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系;在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。 帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系;客户关系管理（CRM）主要功能;iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理;iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理;iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理;iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理; 其他相关人员;定制门户主页，添加信息内容，为高层领导，项目经理，部门经理和普通员工定制不同的个性化页面 页面的访问权限设置，“正确的信息在正确的时间展现给正确的人”;;移动端-任务流程;移动端-项目更多;;CONTENT;公司概况 广美雕塑至今有17年历史，是一家专注于城市雕塑、公共艺术??房地产户外艺术景观的设计制造公司，是万科、恒大、金地等房地产公司的供应商，被中国工艺美术协会雕塑专业委员会评为中国20强雕塑企业。 面临挑战 项目全生命周期过程监管难度大