1硕航机加车间生产任务考核办法[总[2009]第001号].doc

南 京 硕 航 总[2009]第001号-A 机加车间生产任务考核办法 为了提高机加车间的生产效率，激发生产工人的劳动积极性，体现多劳多得，按劳分配的原则，实现优质、高产、低耗、安全的总目标，特制定本考核办法。 一、机加车间生产任务考核原则 公司对机加车间生产任务实行产品品种和工时定额管理，并对计划期内品种任务完成率指标进行考核。 公司对机加车间部分生产工人实行计时工资管理，“按规定的工作时间完成规定的生产任务付酬，按规定工作时间完不成规定生产任务的减酬，按规定的工作时间超额完成生产任务加酬”的按劳分配原则进行考核，鼓励生产者多劳多得。 公司对机加车间管理人员实行生产工人月计时工资S1汇总平均关联工资、岗位职责和品种任务完成率实行绩效考核，鼓励团队精神，互帮互助，多劳多得。 为了鼓励机加车间一线生产员工爱厂敬业、爱岗守业，实行岗位津贴激励管理和考核（见岗位津贴考核要求）。 生产任务的考核除了上述内容外，还包括设备管理、现场管理和安全生产等，均纳入本考核办法管理。 二、生产工人计时工资 1. 月计时工资S1 月计时工资是企业在规定的月度工作时间内付给生产者完成规定的生产任务的工资报酬。企业根据生产者当月完成的工时总额（T）来计算其月计时工资（S），通过考核后发放。 月计时工资除了和生产者当月完成的生产任务有关外，还和规定的生产者应该做到的设备使用和维护管理、现场“6S”管理和安全生产管理相关，通过车间每月定期的考核后进行兑现。 2. 超产（工时）奖 次月超产（工时）奖是企业为了鼓励生产者超额完成生产任务，对生产者本月的超产工时（T1）进行累计汇总后，按不同档次的超产工时标准和考核标准进行的月度奖励，生产者全年超产工时越多，奖励越多，发放时间根据车间品种任务完成率，达到本月品种任务完成率，本月发放超产（工时）奖，未达到品种任务完成率次月发放超产（工时）奖。 3. 岗位津贴S2 岗位津贴按月发放，员工津贴额度与工龄挂钩，基础津贴50元，员工在本企业累计工龄每满一年增加50元，300元封顶。岗位津贴每年申报2次岗位津贴工资调整方案，上半年一次（6月30日），下半年一次（12月30日），对符合要求的员工按岗位津贴考核要求办理。 三、生产工人计时工资考核 月计时工资（S1）考核 公司依据法定工作时间核定生产者必须完成的月基本工时和生产任务，并年底对超产工时进行一次性奖励，以此鼓励生产者多劳多得。反之，对完不成月基本工时和生产任务的生产者，按每天可工作工时的50%，计算空机率。以此补偿设备利用率和任务完成率损失。 生产者完成工时总额（T）的考核划分标准： 法定工作时间 月基本工时 超产工时 完不成月基本工时 正常月份 176≤T＜208小时 T≥208小时 T＜176小时 国庆节、春节所在月份 152≤T＜184小时 T≥184小时 T＜152小时 元旦、清明节、劳动节 端午节、中秋节所在月份 168≤T＜200小时 T≥200小时 T＜168小时 考核原则 按规定的工作时间完 成规定的生产任务付酬 按规定的工作时间 超额完成规定的生 产任务加酬 按规定的工作时间完不成规定的生产任务减酬 每月底，车间对生产者当月完成的工时总额进行汇总统计上报，公司人事部门核算成计时工资，当月考核发放。 根据不同设备、不同生产者每月完成的工时总额不同，生产者每月的工资所得也不一样。各类设备的台时工资、生产者完成的不同工时总额和正常月份的计时工资（S1）、节假日月份的计时工资（S2）按附后的《表1》分别计算和考核。 因公司工作量不足造成工时不满，由公司按排其他工作，考勤满勤时，每月工时按176小时计算；因公司工作量不足造成工时不满，由公司按排调休，造成考勤不满时，每天补4小时待工工时。 超产(工时)奖考核： 每月，车间对生产者每月的累计超产工时进行汇总统计，并按公司规定的不同档次的年度超产总工时（T1）进行年终一次性考核，累计超产工时越多，超产工时奖越多（线切割除外）。 特殊情况说明： 因车床修理而安排员工休息时的工时，从月基本工时规定小时数中扣除，计算超产奖； 因统计问题而使上月有遗漏的工时，本月补足时按上月超产基数计算超产奖，不在本月超产奖中汇总统计。 次月超产工时奖的计算方法： 次月超产总工时（T1） 次月一次性超产工时奖励 当T1≤50小时 T1×3.00元 当50＜T1≤100小时 150＋（T1－50）×3.5元 当T1＞100小时 325＋（T1－100）×4元 岗位津贴考核： （1）岗位津贴必须坚持在完成任务的基础上考核发放，当月完不成生产任务者（正常工作月份工时总额不足176小时；国庆、春节所在月份工时总额不足152小时；元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节所在月份工时总额不足168小时），没有岗位津贴。