试验室5S管理推行活动方案.doc

出自 MBA智库百科(/) 测试台5S管理推行活动方案 为了给测试台员工干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高员工素质、测试台形象和管理水平的目的，特在测试台推行5S活动，本活动适合测试台所有员工。 5S现场管理法 　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 5S的应用范围 　　主要是针对测试台现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。 推行5S作用 提高测试台形象。 提高效率。 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 养成节约的习惯，降低成本。 缩短，保证 改善精神面貌。 测试台5S现场管理法内容 5S现场管理法：整理 划定测试产品及其与部分流转区域，不允许叉车进入试验台。 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 实施要领： 自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 制定「要」和「不要」的判别基准。 将不要物品清除出工作场所。 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 每日自我检查。 常用的方法： 使用频率法：存放物品使用的次数多少。 价值分析法：分析物品存在的价值，是否有必要留存。 定点拍照法：用相机拍照，通过观察图片，确认现场是否进行清理。 红牌作战法：在没有清理的现场张贴红牌，督促责任人对现场进行改进。 看板管理法：将现场留存的物品利用看板的形式进行目视管理。 5S现场管理法：整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然。 整整齐齐的工作环境。 消除找寻物品的时间。 消除过多的积压物品。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实。 流程布置，确定放置场所。 规定放置方法、明确数量。 划线定位。 放置场所的物品有标识。 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要：定点、定容、定量。 工作场地附近只能放真正需要的物品。 放置方法： 容易取放。 不超出所规定的范围。 符合相关安全要求。 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一标识。 物品放置在标识区域内。 标识方法要准确。 标识的方法要统一。 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适（解释：具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域） 定容：用什么容器、颜色（解释：如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待） 定量：规定合适的数量（解释：对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得） 常用方法: 标识法：用各种颜色的标识拴在物品上进行识别。 固定容器法 红牌作战法 定置管理法：将物品放置在划出的指定区域里存放。 看板管理法 4.3、5S现场管理法：清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持工作场所内干净、明亮。 稳定品质。 减少工业伤害。 实施要领： 立即清扫责任区（室内、外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为规范。 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的： 维持上面3S的成果 实施要领落实前面的3S工作 目视管理与制订5S实施办法 制订奖惩制度，加强执行 部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 5S现场管理法：素养 通过等手段，提高全员文明礼貌水准。（最好由培训部门制定） 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工。 提高员工文明礼貌水准。 营造团队精神。 实施要领： 制订服装、仪容、识别证标准。 制订共同遵守的有关规则、规定。 教育训练（新进人员强化5S教育、实践等）。 推动各种精神提升活动（会议、礼貌运动等）。 测试台5S管理推进活动步骤 步骤1：成立推进组织 测试台5S管理推进总负责人：罗研。 测试台5S管理推进负责人：高宏钧 测试台5S管理推进成员：陆春虎、刘玲等。 测试台5S管理推进监督：贺展荣 测试台5S管理责任区划分（参见测试台定置摆放、区域划分平面图）。 步骤2：制定推进方针及目标 方针制定： 规范现场、现物、提升人的品质，树立测试台新形象。 目标制定： 通过测试台5S管理推进活动，将测试台现场5S管理