公司管理制度之[薪资管理制度].doc
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薪资管理制度
第一条 总则
为加强公司薪资管理,充分调动员工积极性,正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定,结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。
第二条 薪资体系
1、薪资标准
公司实行岗位工资制,以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交办公室人力资源综合后,报公司总经理确定批准。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资的50%(高层)、30%(中层)作为绩效考核基金,其余按月平均发放,年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据),符合要求的全部发放。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报,送报办公室人力资源审核,公司总经理审批。
(1)月薪制对象:试用期员工、文员、驾驶员、保安(门卫)、非正式员工(基层)等。
(2)月薪标准:由部门中层管理人员确定,办公室人力资源审核,公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪(以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据),符合要求月薪按月全额发放。
第三条 薪资结构
公司员工薪资组成:基本工资+工龄工资+津贴(职位津贴、岗位津贴、公积金<住房津贴>、伙食津贴)+奖金(绩效奖、全勤奖)+福利(参照《员工薪资标准表》)
薪资结构表
分 类 项 目 适用人员 基本金额 备 注 基本工资 月给 全体员工 G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C级1800元、B级2000元、A级3000元 按当地政府最低收入工资为基准,每年如有变动需及时调整,员工按不同等级设置基本工资。 工龄工资 月给 月薪制员工 100元 员工工作满1年以上者,每年增加工龄工资一次,增资限定10年。
津 贴 职位津贴 管理者 从主管级开始设置职位津贴,总公司副总、各公司总经理、副总、公司部门经理及各室主管: A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。 岗位津贴 基层员工 100 此项津贴中包括技术人员(施工员)津贴,按洽谈薪资比率发放,此项津贴范围在基层员工,主管级以上不属此列。 公积金(住房津贴) 全体员工 500 按不同等级设置津贴。 伙食津贴 全体员工 10元/天 员工在公司工作时间内,如公司安排午餐的此项津贴不予发放。 夜勤津贴 夜勤人员 8元/天 公司员工因工作需要夜间工作的,给予夜勤津贴。 其他 交通津贴:中层以上人员可享受。 奖 金
绩效奖
全体员工 工作绩效之奖励,此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。
1、高层按年薪50%作绩效奖励基金
2、中层按年薪30%作绩效奖励基金
3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。
绩效奖励金一律在年底(春节)前考核后发放。 年终奖 全体员工 年终奖以员工月薪资(1个月)标准
额度发放。 月、年(全勤奖) 全体员工 月全勤奖当月发放,年全勤奖年底(春节)前发放。此二项奖金,按照管理制度规定考核发放, 福利 社会保险 全体员工 按国家规定的比例缴纳 其他 黑色是员工核定薪资额内的组成部分,红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。
1、基本工资:基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据
(1)基本工资按当地政府最低收入工资为基准,每年如有变动需及时调整。
(2)员工按不同等级设置基本工资,等级增高相应基本工资也增高。
(3)员工基本工资标准参照《员工薪资标准表》。
2、工龄工资:
(1)公司员工工作满1年以上者,每年增加工龄工资一次,每年次增资100元/月,增资限定10年。
(2)公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资,但必须有原单位证明及劳动合同的依据。????
3、津贴类:是在职员工中被授予一定职位人员的津贴
(1) 职位津贴:
A级津贴组成由总公司总经理(2000元/月);
B级津贴组成由总公司副总、总监(1500元/月);
C级津贴组成由总公司各部门及子公司正职(子公司总经理、办公室主任、财务经理)(800元/月);
D级津贴组成
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