优秀员工评审及奖励办法.doc

目的 1.1加強企業文化建設，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感； 1.2完善人才培養激勵機制，設置優秀員工標杆，發揮表率與榜樣的引導作用，以聚集公司正能量，促進員工提高工作績效。 2.適用範圍 本辦法適用公司全體員工 3.定義 3.1優秀員工是指工作能力突出、工作態度積極、配合性極強、工作績效顯著，或勇於技術創新、管理創新、流程創新並取得良好成效，為公司做出突出貢獻的員工。 3.2優秀員工評選含公司各層級各崗位類別的員工，不針對某一特定的崗位，但其優秀表現須具崗位特色，具有代表性。 3.3 被評定為優秀員工者，將獲得“優秀員工獎”，公司將在物質上、精神上、或經濟上給予一定獎勵。 4.權責 4.1各部門負責提名與推薦本部門參評員工，部門主管負責初審。 4.2行政部負責對參評員工的資格審查工作。 4.3評審委員會負責優秀員工評審與確認獲獎名單（評審委員會由副總及各部門主管組成）。 4.4副總（或總經理）享有最終核准權限。 5.評選規則 5.1優秀員工每個季度評一次，推選提名時間安排在3月、6月、9月、12月份的10-20日，評審時間安排在以上月份的20-30日進行，特殊情況下的評優工作將另行公告。 5.2評選基本條件 5.2.1入職時間滿6個月以上; 5.2.2嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度； 5.2.3愛崗敬業、盡職盡責，積極主動高質量地完成本職工作； 5.2.4有較強的工作能力、學習能力、有突出的工作績效； 5.2.5富有創新精神或鑽研精神，能夠提出有建設性或有成效的改善方案或建議； 5.2.6具有團隊精神，配合性或服從性強，能與同事融洽相處。 5.2.7近6個月內無任何形式的違規懲處記錄(如曠工記錄)。 5.3 評選附加條件（與崗位職責相匹配） 5.3.1基本員工（OP） 1).產能突出或能超額完成任務，且產品品質好（無批退或批退率極低）。 2).出勤率高，基本上無缺勤記錄。 3).節省原材料或物料，無浪費行為。 4).有團隊精神，注重團隊配合，能主動幫助他人。 5.3.2 工程/技術類員工 1).專業或崗位技能良好，超出一般（工作效率高）。 2).技術服務指導到位，跟蹤到底。 3).所負責維護保養或調試安裝的設備、儀器故障率低。 4).有創新事例或流程改良事例。 5.3.3文職類或後勤支援類員工 1).工作態度良好，配合性極強。 2).工作準確度高，很少出差錯。 3).時間觀念強，能及時完成各項工作，無拖延現象。 4).善於溝通與配合，有良好的執行力。 5.3.4 管理類員工 1).部門工作質量好、工作績效或生產產能高。 2).計畫能力、組織協調能力及風險預知能力強。 3).管理能力強、方法好，威信高。 4).個人凝聚力、親和力強，員工評價好。 5).與公司步調一致，對公司負責。 5.4評優指標（名額分配） 5.4.1評優指標按部門分配，每期提名指標不得超過部門人數的6%，審定指標不得超過部門人數的3%。 5.4.2部門人數滿50人但不滿100人的提名指標不得超過5人人，審定指標不得超過3人， 5.4.3部門人數不滿50人的提名指標不得超過3人，審定指標不得超過2人。 5.4.4部門無人符合評選條件的，可不提名。 5.4.5部門提名參評職位不限，但須平衡各職位參評人數，盡可能全面考慮與推薦參評職位。 5.5評優程式 5.5.1 先由各部門提名或推薦參評人員，填寫《優秀員工評審表》（見附表1-4），經部門主管審批後送行政部審查。 5.5.2 行政部對資料進行匯總，對參選資格進行複審調查後，批上評語，將評審表格提交評審委員會（注：行政部複審期間，接受員工投訴或進行員工調查，以確保評審的公平與公正）。 5.5.3評審委員會對參評資料進行覆核，並簽署意見，確認獲獎名單。覆核不通過者，將資料退回其部門；覆核通過者，蓋上複審合格章印，將評審表呈副總核准。 5.5.4評審表經副總核准後由行政部予以公佈。 6.獎勵標準與方式 6.1評優工作按季度