九型人格与团队建设2015S.ppt

工作中的8号行为特点 以指使、命令的口吻对人说话。 主观强势，难以接受他人观点。 易怒，怒火从0到100度瞬间爆发。 把一切极端化，要么全有要么全无。 一生追求对生命和生存的自主与掌控。 即时满足，想要的、喜欢的必须马上得到。 对不满及愤怒毫不隐瞒，直接发泄，不会心存芥蒂。 支持符合个人利益的规则,反之则不然;喜欢制定规则,然后违背规则. 首要目标是获得特定领域的控制权;我的地盘我做主,掌控及占有自己地盘内的人、事、物。 与8号的沟通相处技巧 如果感到他们伤害了你，告诉他们让他们知道。 面对他们的关键是要做到直接、坦诚、毫无保留。 经常向他们通报全面的信息，是和他们建立信任的关键。 面对他们的指责，要勇敢承担责任，不找借口或推卸责任。 出了问题不要回避或自作主张，直接向他们报告并征求他们的意见。 在他们发怒时，退后或避让等待他们的愤怒平息，否则只能火上浇油。 不要担心正面的冲突，要敢于且善于向他们表达你的意见；冲突可以让他们对你更加了解和尊重。 对8号有效的激励技巧 欣赏他们的实力、正义感、敢于主张、不逃避困难。 给他们一个权力的平台，设定非常清晰的责任权限。 对于他们不要采取模棱两可的态度，面对清楚严格的界限和奖惩，他们可以表现的更好。 及时向他们沟通自己的想法、计划及信息，可以赢得他们的信任。 不要试图命令式的指派他们完成一个任务，可以征求他们的意见，让他们按自己的想法去完成。 * 开拓者 决策者 推进者 攻坚者 整合者 掌舵者 征服者 …… * 非常强的框架性思维 知其所以然的钻研精神 冷静的思考分析能力 中立而全面的美德 …… 在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 深层心理需求: 我是全知的/逃避无知 行为动机: 渴望比人知得多,懂得快,喜欢运用自己的智慧和理论去驾驭他人,他们冷静,机智,分析力强,好学不倦,善于理性,有逻辑地去处理问题并将情感抽离,不喜欢自己的空间受到骚扰 * 6号在团队中的角色建议 风险规避者 危机处理者 执行者 …… * 非常强的人际协调能力 有求必应的好人形象 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 …… 在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 深层心理需求: 我是和谐的/逃避冲突 行为动机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕左右为难,他们不争名逐利,性格温顺,与世无争,爱好大自然,不好出位,写意随和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不在乎的错觉 和谐 惯性 他人计划 轻重缓急 工作中的9号行为特点 在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系 喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜. 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策 对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去的成功经验 与9号的沟通相处技巧 尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性 当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说 如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们会给你一个“你想听到的”答案，所以还是给他们一点空间和时间来回答吧 对9号有效的激励技巧 9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环境，不喜欢被忽视 注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分 9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力 团队的共识是9号行动的最大动力 * 9号在团队中的角色建议 联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 …… * 非常强的计划性 计划制定后的坚决按计划落实的能力 注意细节(纠错)的天份 主动找工作任务的积极性 执行制度过程中的铁面无私 …… 在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 深层心理需求: 我是正确的/逃避错误 行为动机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣 正确 完美 自律 改革 工作中的1号行为特点 实干者，擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” 喜欢为正确的