公司战略与风险范围完整版.doc

宁波大红鹰学院 2013-2014学年第二学期 2011级本科财务管理专业《公司战略与风险管理》 期末大作业（A卷） 考试时间：90分钟 班 级 学 号 姓 名 一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题） .大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 简要分析大唐公司的总体战略的变化。 上市前采用的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以完全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。上市后采用的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略在分析战略提案，需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有PEST分析 力模型分析评估面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。对企业的风险进行管理时要综合考虑。属于风险管理有 制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期审阅账户系统，避免授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作;设置突发事件(如系统故障)应变机制及配备专业负责处理;2.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国 （1）简述企业外部环境分析包含的内容 战略分析包括外部环境分析、内部环境分析以及差距分析，外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 （2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ 该企业主要对战略环境的下列方面进行了分析：①宏观环境分析中的技术环境，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电；②竞争环境分析中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。 （3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。 （4）根据企业特征财务战略选择  z根据材料，该企业的新业务处于导入期，那么，在这个周期中，应该适量融资，先做市场调查，得到新产品的市场是否具有占有性之后，再考虑融资数量的问题。得到资金之后，用于提高新产品的质量，购入相关新型设备。同时加大对于广告费用的支出，开拓市场，得到客户的认知之后进入市场。 Qyy成长期的融资战略当企业处于成长期时，企业的主要任务是拓展市场以扩大市场占有率成长期的融资战略为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，公司可以采用的评价方法有。 （2）结合案例简述平衡计分卡的四个角度，并说明如何提高管理水平。 平衡计分卡共包括四个角度，四个角度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。， 平衡计分卡共包括四个角度，四个角度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。 财务角度:通过促销等手段，增加顾客订单，从而增加收入 顾客角度：缩短订单到交货所需的时间，提高产品新鲜度 内部流程角度：减短处理单个订单的时间，提高产品可得信息更新到网站上的速度 创新与学习角度：多提供产品范围内不同产品的数量，扩大