IT蓝图对公业务分解.ppt

it业务蓝图规划.pdf 不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》 IT业务蓝图规划为什么要实施IT业务蓝图 【从中国企业信息化建设客观现实看系统实施成功率不高】 许多企业的信息化项目久拖不决，无法按期交付 软件系统实现功能与企业实际管理需求脱节，客户对实施的满意度低【企业信息化应用层次低】 大多数企业信息化系统仍停留在经营业务操作层面的应用，企业高层决策所需要的信息却淹没在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得到企业高层对信息化的长期支持 许多企业只是上了进销存和财务，生产的深度应用，成本管理、SCM、CRM、BI都没有实现，信息化对管理体系优化，使企业真正成为学

2024-12-21 约9.68千字 8页立即下载

IT蓝图测评-对私..ppt 5.开立整存整取存单点击回车选择是进入存款→点击3下回车 ·输入币种→ALT+T ·输入金额→ALT+T ·输入现金统计分析码→ALT+T联动到501画面 5.开立整存整取存单 ALT+T ·输入签发原因（1：新账户）→ALT+T ·输入新凭证类型（2001：个人定期存单（礼仪存单））→ALT+T ·输入新凭证号码→ALT+T ·输入支取方式→ALT+T ·三下TAB到提交回车。 6.开立定活两便存单步骤与开立整存整取存单基本相同注意定活两便产品类型5513 产品子类0023 注意定活两便不存在存期、基期、续存类型、结息周期，不同的是付息方式为I 7

2018-03-22 约8.14千字 83页立即下载

储蓄对公业务.doc 储蓄、对公业务 （一）、填空题 1、通存通兑业务包括通存业务、通兑业务和账户信息查询业务。 2、办理定期存款的单位应在经办网点开立基本账户或一般账户。单位定期存款须以转账方式办理，起存金额一万元，多存不限。 3、办理定期存款时，金融机构给存款单位开出“单位定期存款开户证实书”，仅对存款单位开户证实，不得作为质押的权利凭证，如需办理质押，须申请开立定期存单。单位大额定期存单的签发，应由财务会计部门审批后方可办理。 4、单位通知存款的起存金额为人民币50万元，最低支取金额为10万元。存款单位必须一次存入，一次或分次支取。 5、县级联社（商行、合行）办理单位协定存款业务必须先确定一个基本存款额度

2018-09-17 约1.42万字 17页立即下载

对公业务工作总结.pptx 对公业务工作总结;;01;分析当前经济形势、政策变化以及行业发展趋势，为总结提供宏观背景。;概述总结所涉及的时间段，包括起始时间和结束时间。;概述总结报告的整体结构，包括各章节的主要内容和逻辑关系。;02;存款业务规模;主要客户群体与市场分析;拓展策略;;03;建立了完整的风险评估体系，明确了评估的频率、方法和流程，并严格执行。;合规检查;;;04;在工作中，团队成员之间协作非常

2025-03-08 约小于1千字 32页立即下载

对公业务收费标准.doc 对公业务手续费收费标准服务项目收费标准效用功能优惠措施收费类型适用客户收费依据单位存款证明手续费100元/张为客户开立存款证明依客户等级资质可享受减免优惠市场调节价对公客户营运[2012]031号银行询证函手续费200元/笔为会计师、律师、审计师事务所提供账户信息依客户等级资质可享受减免优惠市场调节价对公客户营运[2012]031号资信证明手续费200元/笔为存款人出具资信证明依客户等级资质可享受减免优惠市场调节价对公客户营运[2012]031号验资（增资）户管理费 100元/户提供验资账户管理服务依客户等级资质可享受减免

2018-06-05 约3.47千字 5页立即下载

个贷及对公业务解读.pptx 1主讲人：XXXX个贷及对公业务解读 -对公1个贷2 2024/2/253对公1Chapter 对公对分类实测的理解分类施策是市行党委为贯彻落实省行党委市场入主流、同业创一流决策部署，在客观、准确、全面分析全行行经营管理实际基础上，以守正展业为机理，结合21家支行所在区域的资源条件、经济社会发展水平、金融资源及同业竞争程度，分类设定奋斗目标，通过全行上下的精准发力，共同实现一体两翼奋斗目标支行层面需要根据分类施策切口小、发力准、效果好的工作思路，找准本行突击和主攻方向，立好区域军令状，攻下辖区责任田，上下协同，共同发力，实现唐山崛起对公区域情况分析开平地区自然资源丰富，以往依靠资源禀赋，传统

2025-04-27 约3.5千字 23页立即下载

实验汇报二对公业务.doc 姓名: 学号: 实验报告二：对公业务 教学目标熟悉商业银行对公业务的相关业务种类和基本知识；熟练对公业务相关柜面操作流程、基本程序；了解对公业务相关重要凭证与单证的种类及用途。一、基本业务种类及流程二、系统操作要点与难点 1. 开立新公司客户号，必填项目有哪些？ 2. 开立单位结算资金账户申请书如何填写，必填项有哪些？ 3. 预开户、已激活账户为何要做区分，有何关系？ 4. 支票如何进行售卖、注销、挂失和解挂？ 5. 单位活期存款提现，使用何种凭证，如何查询凭证号？ 6. 单位活期存款转账，使用何种凭证，如何查询凭证号？ 7. 单位定期

2017-03-11 约3.08千字 6页立即下载

集团企业IT蓝图业务架构信息架构应用架构技术架构方案（141页PPT）.pptx 集团企业IT蓝图、业务架构、信息架构、应用架构、技术架构方案企业IT蓝图规划实施路线 BusinessStrategy输入：业务战略TransformationStrategy输出：信息化路线图OrganizationStructuresGovernanceBusinessProcessIT战略ITStrategyInformationApplicationsInfrastructureEnterpriseITManagement业务架构信息架构应用架构技术架构企业IT管理SecurityArchitecture借鉴标杆业务蓝图价值链一级和二级流程数据模型应用映射速赢方案后续项目建设的指导原

2025-05-26 约4.52万字 10页立即下载

IT蓝图四条线题库.doc 核心银行系统2.0版本对公存款业务练习题一、单项选择题 1、支票收回应采用（ B ）交易码。 A．29168 B. 29163 C. 29164 D. 29174 2、对本结息期已计提但尚未支付的应付利息的调整，调整后，账户应付利息变化，余额不变，被称为（ C ）利息调整，交易码为（ C ）。 A.借记、732 B.借记、752 C、贷记、732 D.贷记、752 3、金融机构人民币协定存款最低约定基本存款额度为人民币（ D ）万元。 A．500 B．1000 C．3000 D．5000 4、协定存款合同做修改时该合同必

2018-06-16 约8.27千字 13页立即下载

借记卡（IT蓝图培训）.ppt 借记卡业务介绍 1、BANCS CARD系统简介、系统功能特点 2、新旧系统操作流程差异分析 3、新线借记卡交易功能介绍 4、风险监控要点 BANCS CARD系统功能特点新旧系统操作流程差异分析新系统BANCS CARD提供两支柜台开卡交易：无账户柜台开立预制卡和非预制卡。完成开卡后联动收费、开立存款账户、卡与账户链接。新旧系统操作流程差异分析借记卡新增功能：附属卡主附卡关联交易参数设定允许关联附属卡的卡产品可以通过交易实现主附卡关联。主附卡必须属于同一卡产品；一张附属卡只能与一个主卡连接，但主卡可以有多张

2018-05-11 约5.5千字 134页立即下载

IT信息化建设蓝图.pptx IT信息化建设蓝图制作人：来日方长时间：2024年X月X日目录第1章IT信息化建设简介第2章IT信息化建设的内容第3章IT信息化建设的实施第4章IT信息化建设的运维第5章总结01IT信息化建设简介IT信息化建设定义信息化建设是指利用信息技术对组织内部的运作进行改造和升级，以提高组织的运作效率和竞争力。信息技术包括计算机技术、网络技术、通信技术等。IT信息化建设不仅包括硬件设施的建设，还包括软件系统、数据管理、网络安全等方面。IT信息化建设的重要性提高工作效率优化资源配置提升决策水平促进组织发展通过信息技术，实现资源的优化配置，提高组织的竞争力。信息技术可以帮助

2024-05-19 约2.36千字 35页立即下载

业务蓝图-上港BI.doc 文档编号：K 级别：重要系统实施工具之上海国际港务（集团）有限公司商业智能业务蓝图上港方项目经理：周遂初金蝶方项目经理：张琦文档控制文档更新记录日期作者版本备注200张琦V1.0200张琦V2.0200张琦V3.0文档审核记录日期审核

2018-07-04 约1.45万字 51页立即下载

ASAP业务蓝图详解.ppt ASAP业务蓝图 ? SAP 2009 / Page * Agenda 强有力的项目实施组织保障是业务蓝图成功的关键 SAP实施方法论 (1) “SAP” 实施方法论是SAP公司浓缩全球上千个大型SAP项目的宝贵实施经验，确立了全球统一的SAP实施方法论。同时，通过总结SAP在中国大陆的一千多个SAP实施项目的成功经验，我们在这一SAP标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法，最大限度的保证项目的成功实施。 业务蓝图 项目准备 0 项目评估 6 后续支持系统实现最后准备上线支持 1 2 3 4 5 SAP项目业务蓝图核心内容目标： SAP系统内组织层次

2016-03-26 约1.41千字 15页立即下载

业务蓝图阶段汇报.ppt 汇报内容太太医贸销售组织结构海滨制药销售组织结构上海分公司销售组织结构将来业务流程将来(现有)业务流程区别、改进将来(现有)业务流程区别、改进将来(现有)业务流程区别、改进将来(现有)业务流程区别、改进将来(现有)业务流程区别、改进准确、方便的具体业务回溯查询；提供实时的销售业务进度信息；实时反映客户欠款金额及其构成，并提供客户数期信用分析报表；总部及各分部分产品的库存状态及批号追踪查询；实时提供各分部分产品收发货、库存及回款情况；实时进行销售部门各产品销售业绩查询、统计及对比分析；分大区、分部及产品的获利性分析；各分部费用预算与执行情况对比。

2017-03-30 约1.49万字 130页立即下载

MES业务蓝图(合并版).docx 预浸料生产管理系统项目 业务蓝图 文档修订历史版本日期作者动作内容 1.0 2019.3.20 发布合成所有模块蓝图并校订 1.1 2019.3.20 修订根据反馈意见修正蓝图签字公司及角色姓名签字日期业务负责人航空工业复材项目经理信息项目经理目录 1图释 6 2流程清单 7 3业务设计 9 3.1整体业务需求 9 3.2整体设计 14 3.3业务流程(LGP100-采购入库流程) 18 3.4业务流程(LGP200-辅料发料流程) 20 3.5业务流程(LGP300-生产订单发料流程) 2 3.6业务流程(LGP400-余料退料流程) 24 3.7业务流程(L

2025-02-22 约2.87万字 136页立即下载