集团企业IT蓝图业务架构信息架构应用架构技术架构方案（141页PPT）.pptx

集团企业IT蓝图、业务架构、信息架构、应用架构、技术架构方案

企业IT蓝图规划实施路线

BusinessStrategy输入：业务战略TransformationStrategy输出：信息化路线图OrganizationStructuresGovernanceBusinessProcessIT战略ITStrategyInformationApplicationsInfrastructureEnterpriseITManagement业务架构信息架构应用架构技术架构企业IT管理SecurityArchitecture借鉴标杆业务蓝图价值链一级和二级流程数据模型应用映射速赢方案后续项目建设的指导原则在业务战略的指导下，进行IT的战略规划

从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落实的核心应用平台企业级数据仓库及商业智能企业资源管理供应链管理数据总线营销管理协作门户生产作业管控产品管理PDM产品配置管理产品BOM管理产品更改管理供应商管理采购寻源物流配送财务管控生产管理物料管理人力资源管理经销管理服务与备件管理客户管理应用集成界面集成数据集成销售管理

01XX公司企业应用架构设计02XX公司信息系统技术架构规划03XX公司信息化项目规划建议项目规划的原则及方法项目定义及分析项目实施路径规划content

XX公司企业应用架构设计01

当前的信息化主要围绕在研发工具、财务基础核算和办公自动化，信息中心需要有计划、有步骤的推动企业信息化的建设整理制作郎丰利。有计划、有步骤的推动企业信息化的建设现状定位近期目标信息化现状当前在XX公司使用了少部分的应用软件，如达索PDM系统，某著名企业财务管理系统，Lotus邮件平台和网站公司对信息中心定位公司信息化建设的落实者、项目计划管理者、业务方案顾问，公司信息管理部门信息化建设的3年目标2019年建设公司的ERP系统，搭建营销管理信息平台2020年理顺ERP中各段流程，完成系统优化，同时支持增值业务发展。2021年通过系统平台和相关数据来提供为业务部门提供分析手段。

从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落实的核心应用平台企业级数据仓库及商业智能企业资源管理供应链管理数据总线营销管理协作门户生产作业管控产品管理PDM产品配置管理产品BOM管理产品更改管理供应商管理采购寻源物流配送财务管控生产管理物料管理人力资源管理经销管理服务与备件管理客户管理应用集成界面集成数据集成销售管理

在设计和定义过程中，关注从平台、应用、功能模组、功能块的分解，各应用间的集成，以及逐步实现的重要性分类整理制作郎丰利。集成条件实施考虑定义方式在应用蓝图的基础上，由上至下逐级分解，并说明XX公司现阶段重要的应用要求。应用按专业领域划分，应用间的连接是业务实际运作边界的重要支持，因此需要明确重要的应用连接关系以及中间所传递的信息要素。本着分阶段逐步推进的建设思路，需要针对各应用点清晰的说明重要性和实施前提。其中，优先级高表示第一阶段需要实施的核心应用功能，优先级中表示接下来需要深化应用要求和推广的功能，优先级低表示应用的远期扩展以实现企业的发展目标。

产品管理领域主要关注描述、定义产品的相关数据，通过企业级跨部门更改管理实现对产品数据的有效维护与管控，并作为下游各业务应用的产品数据来源产品管理PDM产品配置管理产品BOM管理产品更改管理供应链管理企业资源管理营销管理生产作业管控汽车企业主要的核心产品数据：零件，包括零件编号与对应的技术规格描述；CADBOM，与CAD模型同步的产品结构；EBOM，工程BOM，研发部门对外发布的适用于模块化设计与开发的产品定义数据；MBOM。制造BOM，在EBOM基础上，面向制造的需求进行重构、去除虚拟件以及加入辅料等修改，形成制造BOM产品规格：以特征族/特征值的结构化形式管理，是对产品技术特征的精确描述；车型：经过配置后的产品的特定种类，所有技术特征均已明确定义的特定整车……

通过对PDM、产品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理组合，有效支持面向模块化设计的产品结构要求，以及研发、制造协同的多种BOM管理需要PDMCADDrawing/CADBOM/…产品BOM管理零件/EBOM/MBOM/……产品配置管理产品规格库/产品车型/车型规格清单/…ERPMES企业级更改管理：覆盖产品更改的全过程产品更改请求修改CAD数据的依据产品更改请求修改车型规格的依据产品更改请求修改产品BOM的依据PlanningEBOM(模块级总成)零件CADBOM(EBOM基础)CADDrawing工艺管理工艺路线/装配指导/仿真验证/…MBOM工艺路线MBOM相关更改及工艺路线调整生产订单