部门职能优化指导详解.pptx

目录;部门职能梳理的定义;为什么进行职能梳理;战略、组织、岗位关系;部门职能优化方法一：价值链分析法。公司价值链，明确从公司各部门的职能定位和需要加强的职能;部门职能优化方法二：标竿职能对比法。对比外部企业的最佳实践来分析职能;根据战略的要求和标杆对照，确定各部门核心职能;部门职能梳理的维度之一 —— 纵向的职能分解;部门职能梳理（示例）—— 一、二级职能;职能梳理维度之二——PDCA管理循环法分解三级职能;PDCA分析法示例;部门职能撰写要求;三级部门职能描述的典型错误—职能描述不够明细;部门职能描述的典型错误—部门职能与工作要求混淆;部门职能描述的典型错误— 使用程度副词 ;三级部门职能描述的典型错误--动词使用不当;部门职能描述规范用语的常见动词示例;示例：部门职能梳理表;示例：部门职能梳理（梳理后）;清晰部门职能梳理可以避免以下常见问题;部门职能梳理中发现的问题须填写《部门职能存在问题汇总表》;部门定位填写要求;部门职能梳理主要流程;部门职能提交文件要求和时间安排;组织优化工作计划;目录;目录