明德-向地产榜样学习：万达核心竞争力研究_集团管控及形成模式.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
万科和万达 万科万达核心竞争力.doc
万科和万达 万科万达核心竞争力
选择万科万达的原因
首先，万科是主流住宅开发的标杆企业，万达是商业地产开发的标杆企业。通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程。第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格。第三,两家企业的掌门人都姓王，而且都是军人出身，但是领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态。
公司介绍
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤
-
万达核心竞争力.DOC
万达核心竞争力 2006年12月5日 下午 12:01:00发表者：王健林--王健林董事长在大连理工大学EBMA班学员毕业典礼上的主题演讲 今天，考虑到在座诸位是EMBA学员，估计是来自于不同行业。如果大家都是房地产行业的，那我会重点讲一讲商业地产如何规划设计，或者讲如何管理以及如何招商。根据学员构成的特点，我打算抛开专业性，给大家讲讲商业地产是万达的核心竞争力。 万达是一个和中国四万多家房地产企业有明显区别的房地产公司，严格地讲，现在万达的准确定位不再是房地产企业，而是一家以投资为主的企业。 去年8月份，国八条出台一个月之后，曾培炎副总理、汪光焘部长在大连召开了一个房地产形势座谈会，邀请了
-
向地产榜样学习中海成长模式研究.pdf
-
集团公司培育核心竞争力、优化管控模式建议.doc
PAGE
PAGE 8
重庆巨能建设（集团）有限公司
进一步提升企业核心竞争力工作方案
当前国家经济发展进入新常态，基本建设投资增速放缓，建筑业形成全国统一市场趋向明朗，淡化资质许可、全面“营改增”、PPP模式全面推广等因素加速施工企业发展模式、商业模式的变革步伐。现结合巨能集团“十三五”规划，以及上级关于国企改革的精神，就进一步提升企业核心竞争力，提出如下工作方案。
一、理性认识，明确定位
（一）战略目标定位：“十三五”期间，集团公司定位为战略规划中心、投资决策中心、财务管控中心、资本运营中心。有效整合资源，朝着做优、做强、做大奋斗。
各子公司定位为利润中心，坚定不移走专业化道路，做专
-
万科万达核心竞争力hyzumeky.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
-
万达地产运作模式研究.pptx
万达地产运作模式研究;目录;01;万达地产发展历程;万达地产的战略定位;万达地产的主要业务板块;02;土地获取渠道分析;土地获取成本控制;土地储备管理;03;产品线规划;产品差异化策略;产品创新案例;04;销售渠道分析;营销推广策略;销售业绩分析;05;财务管理体系;资金筹集策略;财务风险控制;06;产业链上下游关系;产业链协同模式;产业链协同效益;07;企业文化内涵;企业文化实践;企业文化影响;08;可持续发展战略;绿色建筑实践;社会责任履行;THANKS
-
35岁前,形成你核心竞争力.doc
35岁前,形成你核心竞争力
让职场玫瑰四季绽放――讲述不同年龄女性的精彩故事
有人把不同年龄段的女性比喻为不同的球。20 岁的女人是橄榄球，被很多人争抢； 30 岁的女人是乒乓球，被人推来推去；40 岁的女人是足球，让人踢来踢去；50岁的女人是高尔夫球，被打得越远越好……那么，在职场上，女性的年龄对其事业、职业的影响有多大呢？中国权威人才媒体《职业》杂志，在 “三八节”到来之际，隆重推出职业女性专题之“让职场玫瑰四季绽放”，从女性职场年龄角度以及生涯发展角度，全新诠释女性成功驰骋职场的秘籍。
职场年龄，简称职龄，是本次专题策划的核心关键词。根据生涯发展理论，记者锁定女性二十
-
长沙新宇房地产集团公司核心竞争力研究的开题报告.docx
长沙新宇房地产集团公司核心竞争力研究的开题报告
一、研究背景
随着经济的快速发展，房地产市场已成为我国国民经济的支柱产业之一，各个房地产开发企业也如雨后春笋般涌现。长沙新宇房地产集团公司是湖南省重点房地产开发企业，具有雄厚的资本实力和强大的市场竞争力，其在该行业的核心竞争力研究对于整个湖南省房地产开发行业的发展具有重要的意义。
二、研究目的
本次研究旨在探究长沙新宇房地产集团公司的核心竞争力，并针对其核心竞争力的优劣势进行分析，从而为其未来的战略规划提供有益的参考依据。
三、研究方法
本次研究采用问卷调查、访谈等方式获取数据，通过SWOT分析和供应链分析等工具对长沙新宇房地产集团公司的核心竞争
-
华侨城─核心竞争力旅游地产开发模式.pdf
房地产智库.com
1+3的战略布局
华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局：
以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展
平台、以北京为中心的环渤海区域发展平
台、以上海为中心的长三角区域发展平台、
以成都为中心的西部区域发展平台。
上海 深圳
成都 北京
-
某地产管控模式研究.pptx
恒大地产管控模式研究;一、企业发展历程;年份;恒大2007-2011年主要财务指标对比;下属单位;强大的资本融通能力、多元化的融资渠道是支撑恒大地产规模化发展的基石，也是其成为房地产领先企业的必要条件之一。;二、战略演变过程;规模扩张战略主要由三部分构成：“全国性的项目开发”、“全国性的土地储备”、“全国性的楼盘销售”。;第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段（2004-2007）;恒大地产以体育的名义提高品牌竞争力和品牌效益。;第三阶段【规模+品牌+标准化运营】战略阶段（2007至今）?;初期以“短、平、快”为开发主基调，以金碧花园为起点在广东开发多个金碧系列产品，为金碧系列产品线打下基础。;中
-
《G房地产公司核心竞争力培育研究》.docx
《G房地产公司核心竞争力培育研究》
一、引言
在日益激烈的房地产市场竞争中，企业核心竞争力的培育和提升成为决定企业成败的关键因素。G房地产公司作为国内知名的房地产企业，其核心竞争力培育对于企业的持续发展和市场地位的稳固具有极其重要的意义。本文将就G房地产公司核心竞争力的培育进行深入研究，以期为公司的战略发展提供理论支持和实践指导。
二、G房地产公司核心竞争力概述
G房地产公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：一是品牌影响力，公司凭借优质的产品和服务，树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任；二是资源整合能力，公司能够有效地整合土地、资金、人才等资源，为项目开发提供有力保障；三是创新能力，公司
-
《房地产企业核心竞争力的研究-论文》.doc
房地产企业核心竞争力的研究 房地产企业核心竞争力的研究
1 前言
1.1 论文研究意义
当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，尤其我国成为WTO的新成员以后，企业之间的竞争将日益加剧，竞争的内容也将随着经济的发展而扩大。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
随着房地产投资需求和消费需求的不断扩大，房地产业对经济增长贡献也有着显著的提高。据测算，2001年房地产增加值对中国GDP的直接贡献率就已经达到1.3个百分点，拉动相关部门的投资消费增长的间接贡献率为0.6到1.2个百分点，合计直接贡献和间接贡献率在1.9到2.5个百分点
-
万科地产7S深度分析核心竞争力研究.ppt
* *
-
提升房地产企业核心竞争力的策略研究.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
提升房地产企业核心竞争力的策略研究
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
提升房地产企业核心竞争力的策略研究
摘要：随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争。提升房地产企业的核心竞争力已成为企业持续发展的关键。本文从战略定位、产品创新、品牌建设、服务优化和人才培养五个方面，对提升房地产企业核心竞争力的策略进行研究，旨在为房地产企业提供有益的参考。
近年来，我国房地产市场经历了高速发展期，房地产企业数量和规模不断扩大。然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、政
-
房地产企业集团管控模式研究 以万科例（可编辑）.doc
房地产企业集团管控模式研究+以万科例
年第 期 改革与战略
2008 3 NO.3,2008
第 卷 总第 期
24 175 REFORMATIONSTRATEGY Cumulatively,NO.175