大学生创业概要.doc

创 业 计 划 书 策划者 ： 时间： 目 录 一、执行总结 1 1.1宗旨 1 1.2简介 1 1.3场地与设施 1 1.4产品与服务 1 1.4.1多样化的餐饮 1 1.4.2 手工布艺服务 1 1.4.3 迷你书屋 2 1.4.4桌面游戏 2 1.5店组织结构 2 二、市场分析 2 2.1行业背景 2 2.2目标市场 3 2.3竞争分析 3 三、风险分析及对策 3 3.1市场风险及对策 3 3.1.1市场风险 3 3.1.2对策 3 3.2财务风险及对策 4 3.2.1财务风险 4 3.2.2对策 4 3.3管理风险及对策 4 3.3.1管理风险 4 3.3.2对策 4 3.4盈利模式风险及对策 4 3.4.1盈利模式风险 4 3.4.2对策 4 四、市场与销售 5 4.1市场开拓 5 4.2营销策略 5 4.3定价策略 5 4.3.1基本价格 5 4.4市场联络 6 五、财务分析 6 5.1投资结构表 6 5.2成本计算 7 六、店发展战略 7 6.1店战略 7 6.2未来规划 7 半山悠闲居创业计划书 一、执行总结 1.1宗旨 在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生； 在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 1.2简介 半山悠闲居是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务房子。将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为大学生人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。 1.3场地与设施 我们非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 半山吧设后勤楼至运动场间的小山坡上 1.4产品与服务 1.4.1多样化的餐饮 提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括黔东南本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。 1.4.2 手工布艺服务 提供手工布艺服务，顾客可自己选择材料，同时也可以动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。 1.4.3迷你书屋 在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，本店将给予一定的物质奖励。 1.4.4 桌面游戏 通过为顾客提供桌面游戏，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力 三、风险分析及对策 3.1市场风险及对策 3.1.1市场风险 市场风险主要是，顾客认可并适应我们店推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各店肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起店产品和服务价格波动，进而影响店收益 3.1.2对策 进一步做大本店的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强店盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。 3.2财务风险及对策 3.2.1财务风险 店在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足店快速发展的需要。店前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 3.2.2对策 加强对店资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。 3.3管理风险及对策 3.3.1管理风险 随着店的影响，店的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。店的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 3.3.2对策 推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、