综采工作面瓦斯治理.doc

综 采 工 作 面 瓦 斯 治 理 一、小组概况 我们小组是综采队ＱＣ活动小组之一，该小组共有8人组成，其中有队干、技术员和班组长等，全体成员均接受ＱＣ专业课程教育，活动方式采用集体与个人相结合，时间有定期和不定期两种。几年来，针对生产过程中遇到的技术难题，有计划、有组织、有步骤地进行活动，对生产设备进行技术改造，解决了生产难题，为我队的安全生产创造了一个良好的环境。 1、小组活动简介： （1）建组时间：九九年五月 （2）本次活动时间：2008.7——2009.2 （3）课题名称：综采工作面瓦斯治理 （4）小组名称：综采队QC小组 2、小组成员及分工： 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内分工 冯晋红 男 36 大专 队长 全面负责 黄炜伟 男 27 本科 书记 策划人员 杨显国 男 41 高中 副队长 实施人员 王海斌 男 42 高中 副队长 数据分析人员 武联庆 男 41 高中 副队长 实施人员 李海光 男 41 高中 副队长 实施人员 栗双平 男 42 高中 副队长 实施人员 岳学功 男 31 大专 技术员 发布人员 二、小组活动宗旨 依靠科技进步，加强瓦斯管理，杜绝事故发生。 三、选题依据 1、当前安全形势面临挑战，频发的瓦斯事故使人们对目前的安全状况甚为担忧；随着我矿采煤机械化的不断提高，已逐步迈向自动化的目标，为适应市场经济需要，需提高全矿原煤产量，但我矿目前面临矿井储量严重不足，采区无法正常衔接，且我矿由综采队担负全矿的原煤产量，只有一面生产原煤，工作面推进速度快，时刻存在瓦斯超限问题，如何确保现场安全，尤其针对现场的瓦斯控制，是当前面临的重要问题。 　、可行性分析 目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析。 1）首先本小组成员有丰富的经验； 2）3），由此可知目标值是完全可以实现的。 确认要因：我们针对因果图中分析的个末端因素，进行逐一确认：确认一：七、制定对策： 根据上述分析和要因情况，小组针对要因制定了如下解决办法和对策。 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 完成时间 1 2 放煤工未放好煤 加强放煤工的操作，加大考核力度 放煤做到架架见矸石 1、对放煤工进行放煤技术操作培训，提高放煤工的技术水平。2、制定严格的考核制度。3、加大工长、队干对放煤质量的验收 李海光 杨显国 2008年7月至2009年2月 3 机组司机在机尾割煤过程中同时打开两道门帘。 规范机组司机的操作，严禁机组司机在机尾割煤时打开两道风帐。 未出现同时打开两道风帐 1、对机组司机进行培训，严格按岗标进行作业。 2、在机组割至机尾过程中当班队干现场监督，对违反规程操作严格进行考核 岳学功 武联庆 2008年7月至2009年2月 八、对策过程 1、项目负责人当天对“对策”中的各项措施进行总结考核，决不姑息迁就，奖罚分明。 2 、队长负责对各项工作的落实考核进行监督检查，发现漏洞及时查处。 3、发生事故后，当天就组织分析，总结吸取教训，有效避免二次发生。 4、“对策”中各项措施在实施中，明确了人员到位、组织到位、措施到位。 九、效果检查 由于我们小组长达七个月的科学管理，并与有关科室的积极合作，克服了重重困难，圆满完成了任务，实现了我们的目标。 2303工作面自2008年1月开采以来，瓦斯报警频繁，自7月份以后至现在，几乎杜绝了瓦斯报警的发生，在一定程度上减少了事故的发生，为安全作出了贡献。具体见下表： 真正实现了安全高效生产。 十、经济效益分析 （1）效益 通过我们小组近的不懈努力，达到了预期的目标，（2）社会效益 为巩固活动成果， 4