认识精益生产---刘敬强.pptx

TPS ---精益生产.ppt 　　豐田制造系統　 ? ? ?(ＴＰＳ);為什麼要研究TPS;目錄１：目錄頁　　２：豐田制造系統的概述　　　　３：交貨期、量的保証　　　　４：降低工時　　　　５：品質的保証　　　　　　　　　６：作業安全與設備維護　　７：創建有意義的生產崗位　　　８：結束頁　　　;〔１〕目錄一覽表;豐田生產模式屋型架構　　;;（2）豐田生產方式的兩大支柱; 及時化生產; ２.自働化 ??　ＪＩＤＯＵＫＡ　　 ?異常的情況下設備停止　 ?質量的控制是在工序內完成的　　　　①?設備、機器自檢通知異常自動停止　　　　　　　　　②?操作

2017-04-16 约1.78千字 62页立即下载

我对精益生产的认识.pdf . 我对精益生产的一些认识本月公司组织开展了“精益月”活动，前期通过精益培训、现场“6S”改善等精益推广，以及学习了《中国兵器装备集团公司制造管理体系2.0（CSPS）》和2015年下发的“员工精益知识手册”让我对精益生产在认识程度上有了一定的提高，认识到精益生产不仅仅是一句口号更要付诸于实际行动的本质。 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。通过分析一些经典案例，我们能够更加清楚的了解到在合理规划前后，生产同一种产

2025-03-09 约1.51千字 2页立即下载

精益生产---八大浪费.ppt * * * * * * * * * * * 动作的浪费---消除动作等级及作业范围： * 动作的浪费---消除 18种动作要素分析伸手握住移动装配拆卸使用放手检查（A类---工作有效推进的动作---8个）寻找发现选择计划预定位定位（B类---造成工作延迟的动作---6个）持住休息迟延故延（C类---动作本身不能推进作业---4个）改善A类动作；减少B类动作；消除C类动作

2016-10-03 约9.45千字 65页立即下载

精益生产导入---理念共识.pdf 精益生产系列课程精益领导思维共识与导入实施课程 Volex 2011-11 研讨会的目的构建对精益思想，方法论、领导力和导入方式的系统认识 :  为什么要实施精益生产  精益生产的历史和演进  精益改善的方

2018-10-12 约3.6万字 48页立即下载

精益生产方式---现场IE.ppt 精益生產方式－－ PREPARED BY YY 2003﹒3﹒17 一﹒何為精益生產方式思考﹕假設我們每天的急需產品數量是100台﹐需要10人完成﹒下列哪項是最佳的改善﹖ A﹒10人生產120台 B﹒ 8人生產100台 C﹒ 8人生產120台二﹒精益生產方式的优越性及其意義（1）所需人力資源－－減至1／2 （2）新產品開發周期－－減至1／2或1／3 （3）生產過程的在制品庫存－－減至1／10 （4）工厂占用空間－－減至1／2 （5）成品庫存－－減至1／4 （6）產品質量－－提高3倍三﹒精益生產管理方法上的特點 1﹒拉動式(Pull)准時化生產(Ju

2017-05-26 约5.06千字 37页立即下载

『原创』笔者对于精益生产的一些认识.doc 笔者对于精益生产的一些认识 精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术，包括利用看板拉动的准时生产（JIT—JustInTime）、全面生产维护（TPM—TotalProductiveMaintenance）、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。依次说明了精益生产的历史

2019-05-16 约9.81千字 13页立即下载

精益生产方式的基本认识.pptx 精益生产方式的基本认识;企业的目的1不断谋求同国际社会;２．不降低成本就无法增加利润（;３．成本因制造方法而变化成本的;A工人材料一般的产品制造方法;４．精益生产方式通过排除浪费降;４．２浪费的各种形式等待的浪;４．３生产过剩的浪费是危害最;制造过剩的浪费产生的原因１．担;５.表面上的生产率和真正的生产;６．开工率和有效运转率是不一样;７.相对于个体的效率，整体的效;８.提高效率和强化劳动不同提高;Ⅱ．精益生产方式的两大支柱准时;１．准时生产（JIT）１．１;1.2测定标尺的刻度的变化决;1.3准时生产由过程周期时;２）对于生产而言的过程周期时间;1.4一般的生产方式存在的问;1.4一般的生产

2025-04-27 约小于1千字 52页立即下载

生产管理基础与精益生产概述---flextronics.pdf

2020-11-15 约小于1千字 85页立即下载

《09精益工具之七---线平衡与生产效率》.pdf Shanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao Continued 文件名字 1

2015-10-06 约3.93万字 56页立即下载

精益生产系列课程---OPE效率体系.pptx OPE效率体系;CONTENTS;第一部分生产效率;上节课回顾;5S推行三要素：;效率就是将投入转化为产出的能力;今天计划100个，实际做了80个，所以今天的效率是80/100=80% 上个月算下来平均每天可以做500个，今天只做了400个，所以今天的效率是400/500=80% 效率就是一天能做多少个 ;UPH=UnitsPerHour,单小时产出,是公司衡量产线工作绩效的重要指标 UPPH=UnitsPerHourPerPerson，单人单小时产出，是公司衡量员工工作绩效的重要指标;产出数量投入工时;第二部分 OPE的架构;是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，在知名制造型企业被广

2023-12-17 约1.35千字 47页立即下载

卓越安全运营---精益安全生产管理EHS培训.pptx 单击此处添加副标题卓越安全运营---精益安全生产管理EHS培训汇报人: 目录EHS培训的定义壹EHS培训的重要性贰EHS培训的实施方法叁EHS培训的案例分析肆EHS培训的未来趋势伍壹EHS培训的定义 EHS概念解析EHS代表环境、健康和安全，是企业运营中确保员工福祉和环境保护的重要组成部分。EHS的含义EHS培训依据相关法律法规，如OSHA标准，确保企业遵守安全生产的法律义务。EHS的法律基础EHS管理强调预防为主，通过风险评估和持续改进，实现事故预防和环境保护。EHS的管理原则EHS培训有助于提升员工安全意识，减少工伤事故，促进企业可持续发展。EHS的实践意义培训目标与内容通过EHS培训

2025-04-25 约1.99千字 21页立即下载

精益培训系列---生产线平衡(leicaibing).ppt * 生产线平衡的应用范围： T/T 4、减少人员，节拍加快（T/T ＞ T/T ’） T/T’ 生产线平衡的应用范围： T/T 4、减少人员，节拍加快（T/T ＞ T/T ’） T/T’ 生产线平衡实施十步法生产线平衡实施十步法：第一步：明确改善目的和对象：是否因为生产量变动（增产或减产）而进行的改善是否为了提高生产率、减少作业人员改善对象是一条生产线、某段工序还是整个流程第二步：了解、分析生产现状及相关人员的工作状况：如各工位或工序的良品率有多高？人员出勤状况、产品加工的难易度、品质事故的发生点等。第三步：了解产品工艺流程并分解各工序的作业要素：根据工程

2017-06-07 约9.39千字 81页立即下载

JIT（准时化生产）精益生产实务：认识浪费与效率.ppt * JIT精益生产实务《生产管理》课外补充阅读材料之一上海工程技术大学管理学院工商管理系编辑认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质 5、假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉《JIT》系列课程之二 1、三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润=售价-成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润

2017-12-02 约3.11千字 35页立即下载

2018-10-10 约2.15千字 28页立即下载

从精益生产到精益经营.doc CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果咨询网址 HYPERLINK / 从精益生产到精益经营 精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT( Just In Time)生产方式的赞誉之称，是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国三大汽车企业全面衰退的结果，更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有人会怀疑，仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如此巨大的经营上的成功。我们知道，21世纪经营的竞争力不能仅仅靠一种生产方式来实现，试想，如果没有优良的品牌文化，没有超前的技术，没有环保理念，消费者买账吗？丰田汽车在上述方面已取得全面优势，而且，还有

2019-03-02 约3.67千字 8页立即下载