PDCA循环简介精要.pptx

PDCA循环 2016-7-20 PDCA循环 PDCA循环(计划plan、实施do、检查check、处理act) P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (Action)处理，对检查的结果进行处理，将成功的经验标准化；总结失败的教训。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA循环 PDCA循环过程 1、各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体； 2、每个PDCA循环都不是在原地周而复始运转，而是像爬楼梯那样每一循环都有新的目标和内容，这意味着经过一次循环，解决一批问题，达到新的高度； 3、在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 PDCA循环 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： 1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环； 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步； 3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。 PDCA循环 PDCA循环八大步骤 PDCA循环 PDCA有关问题：因为PDCA中不含有人的创造性的内容，它只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工 作，因为没有什么压力让他来实现创造性。 避免方法：创新型的评价体系 （1）PTC 【Plan Try Check】：计划/试做/检查完善； （2）PTS 【Plan Try Study】：计划/试做/学习进步。 PDCA循环 PDCA循环系统在质量管理体系中的体现：