一线生产主管系统训练1.pdf

(生产一线主管综合技能实战训练.doc 生产一线主管综合技能实战训练会务组织：一六八培训网时间地点：2016年3月26-27日上海 5月13-14日上海 5月28-29日昆山 2016年6月24-25日昆山 7月30-31日苏州费　　用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）学员对象：班组长、工段长、线长、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将

2017-01-25 约3.45千字 6页立即下载

从技术走向管理一线生产主管训练.ppt 从技术走向管理一线生产主管训练 讲师：LUKE LEE 管理基本认知强调作业过程：强调管理的核心环节：强调对人的管理：强调管理者个人作用：强调管理的本质：生产管理者的定位生产管理者的定位班前准备规范化作业准备之班前会实施优化生产排程优化生产排程之单一制造单元排序单元生产排程的排序方法 1、先到优先（ FCFS ）：按订单送到的先后顺序进行加工。优化生产排程之双制造单元排序：Johnson算法案例：某纸箱厂滚动排程作业流程作业准备之班前会实施班中控制标准化——从“浪费”开始的策划生产过程管控与

2017-09-09 约5.84千字 45页立即下载

☆生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练.doc 生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练课程背景班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变、一线主管的工作范畴、内容与职责、一线主管、班组长日常工作中常犯

2017-12-18 约1.43千字 4页立即下载

企业内训TWI一线生产主管督导技能训练.docx 企业内训：TWI一线生产主管督导技能训练明阳天下拓展培训主题：TWI生产一线主管车间班组督导人员生产车间班组管理天数：2 天课程目标： 1.掌握现代生产管理方法及实战技巧； 2.掌握生产主管应具备的管理能力与技巧； 3.掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 4.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。课程大纲：一、TWI-JI工作教导 1.何谓督导人员 2.员工教导（OJT） 3.新员工的培训 4.岗位员工的培训 5.多能工的培育 6.工作教导应有的理念 7.工作教导四阶段法 8.教导前的准备事项 9.冗长的工作教导 10.感觉的教导 11.吵杂环境教导原则

2018-10-24 约1.34千字 6页立即下载

2012年企业生产一线主管训练培训教材.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、跟随 1) 组织信息 2) 移情倾听 3) 体味言外之意倾听技巧 46 3、保持公正 a) 区别事实和观点 b) 控制情感 c) 不要主观猜测自然赋予人类一张嘴、两只耳朵，就是要我们多听少说。 46 倾听技巧案例十请聆听一段故事两遍,并仔细阅读下列有关故事的提问，然后在“对”，“错”和“？”（不确定）三者中圈选出你认为正确的答案。小店的故事 1. 店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达。…………………………对错？2. 抢劫者

2017-09-17 约字 165页立即下载

现场一线主管技能训练.ppt 案例三请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。1正确的加工位置2错误的加工位置3机床4机床5心轴6工件7338案例三解答请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。1正确的加工位置2错误的加工位置3机床4机床5心轴6工件7POKAJOKE——零缺陷活动单击此处添加小标题操作工的误操作不是故意引起的单击此处添加小标题只有从工艺上改善才能彻底消除误操作单击此处添加小标题20单击此处添加小标题奖惩措施对减少误操作的作用是微小的单击此处添加小标题要让问题在产生后果之前就发现并解决POKAJOKE的具体方法1操作有误，工件装不上2工件不合格，机器开不动3作业有差错，机器不加工

2025-03-16 约6.93千字 10页立即下载

一线主管实战技能训练.ppt * Overhead 投影 3- * * Continued * Shanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao Continued * Shanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao 尊重版权?,未经同意,请勿外传优秀精品课件文档资料 一线主管实战技能训

2017-02-18 约9.72千字 31页立即下载

一线主管督导能力训练.doc 编者导读（1 ）编者导读（1 ）丰饶时代的领先之道——长尾理论长尾理论由《连线》主编克里斯。安德森提出，近两年来可谓风靡全球，掀起了新一轮的商业理念革新。长尾理论荣获了2005年《商业周刊》评选的“best idea of 2005 ”奖项，并被《GQ》杂志称为“2006年最重要的创见”。安德森一直醉心于研究行业和技术趋势，在和Ecast 的CEO 范。阿迪布的一席谈话后，安德斯发现了一个有关数字时代新娱乐经济学的真理。在对话中，阿迪布问安德森收录在该公司点唱机上的一万张专辑中有多少能达到每一季度至少被点播一次的频率。在数字产业中浸淫多年，安德森冒险说出了一

2017-10-10 约字 40页立即下载

twi一线主管技能提升训练-1.pdf Training Within Industry 2010 - TAB360 TWI一线班组长/主管技能提升训练营 TWI课程纪律与章程 1、上课期间不要喝水、抽烟、打手机、讲话等不利于训练课程进度的事； 2、手机关机或无声状态； 3、不要来回走动； 4、投入参与、集思广益； 5、积极参与教学活动，分享经验和感受，并按要求全力以赴完成好作业和练习； 6、学员不得迟到早退课程，更不得缺席所有课程，若要请假老师须见有总督导（吧哥）的签字方可允许； 7、督导小组须履行

2019-11-18 约5.01千字 39页立即下载

twi一线主管技能提升训练-3.pdf Training Within Industry l a i r T

2019-11-16 约3.56万字 35页立即下载

一线主管核心管理技能实战训练.ppt 什么时候是恰当的时机： 1、上班一个小时以后 2、避免在下班之前 3、在上司心情很好的时候 4、在公司经营非常好或非常不好时练习：向上级汇报工作演练 A模拟—生产部李经理， B模拟—车间王主任；事由：模具车间经过研究，研发出一套可以将生产效率提升5% 的方法，但需要投入100万元用于设备改良。公司的生产部李经理比较谨慎，并且如此大的投入对于我们中型企业来说存在一定的困难。于是王主任来到李经理办公室 … 任务：作为车间王主任，你如何来说服生产部李经理？注意：数据及内容由学员自已假设；二、如何与下属沟通让下属心甘情愿的接受任务经常要对下属说三句

2017-02-17 约4.96千字 52页立即下载

企业内训一线主管实战技能训练.docx 企业内训：一线主管实战技能训练明阳天下拓展培训主题：生产一线主管职责现场OJT教导技能班组管理沟通技巧天数：2 天课程大纲：第一篇基础篇第一单元一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管 五、如何成为一名优秀的一线主管 ①世界500强车间一线主管能力模型–PQCDMST ②一线主管角色认知 ③优秀生产主管的七大意识 ④生产主管必需的技能结构六、班组长一日工作全貌第二单元一线主管的心态一、优秀一线主管的五种心态二、优秀一线主管的7个习惯三、自我设计成长和提升---SWO

2018-10-24 约1.28千字 6页立即下载

TWI一线主管技能训练概要.ppt 效果实例一个重庆的实例：去年派2人参加学习了TWI师资班后，回去立即开展TWI推广工作。仅在今年1月份，在企业内部先后开办了2期TWI培训，对部长、一线班组长、技工师傅等开展培训，培训人数50人以上。通过对各类工作进行分类整理、细化、按照TWI要求分别对设备操作、维护保养，工模具、检验、现场工艺操作等进行了重新科学化、规范的编制，经过推广后实施效果已从质量、成本、效率等方面体现出来了。按照TWI要求重新制作的作业指导书批量报废次数明显下降废品损失成本明显下降月份目标值（元/吨）实际值（元/吨）增减值（元/吨） 1 488.06 439 -49.06 2 48

2017-03-05 约2.62千字 76页立即下载

现场一线主管技能训练课件.ppt 共同语言员工A 王晓权大学毕业后在工程部做过三年，一个月前通过内部招聘来到您部门做生产主管。案例四员工B 吴大维在您部门已有七年，但员工反映他做事拖遢，和同事关系也很糟糕。员工C 李屹六年前大学毕业后应聘到您部门工作，因工作出色，10个月前被提拔为维修主管。现正在撰写有关设备保养的论文。员工D 马明雨是去年因公司机构改革从食堂里分配过来的员工，您曾多次提供他培训机会，希望提高他的技能水平，但据培训老师反映，他在课上经常睡觉，还影响其他学员学习。员工A 员工B 员工C 员工D 成熟度适用的领导风格 34 员工的成长途径 D1 D4 D2

2017-03-07 约8.46千字 89页立即下载

TWI现场一线主管管理技能训练.pptx 广东德美精细化工股份有限公司一线班组长管理技能培训内训策划案 ;;TSP 1 TWI现场一线主管管理技能训练; 忙碌的小马什么是管理企业所需要的人才现场管理者应具有的意识现场管理者的行动指南：失败的现场管理者与成功的现场管理者;;督导者相对员工而言意味着……;;五、管理工作的内涵;管理的框架;SDCA循环;PDCA循环;现场管理者的角色;案例：张领班遇到了什么问题？; ;角色组织内的承上启下承上：　接受任务时：　　　　了解 WHY，　　　　确认 WHAT，　　　　负责 HOW，;基层管理者如何建立威信;如何建立起基层督导者的威信－权利的基础

2021-07-20 约2.22千字 77页立即下载