班组长能力培训更新讲解.ppt

班组管理建设;一、班组事实务管理;2.班组管理的内容：;Man Machine Material Method Environment What Why Who Where When How;T.W.I.;产出;一、班组实务管理;6.生产异常控制：;;7.班组作业统计和核算：;;浪费的种类;一、班组实务管理;9.生产线平衡率改善：;一、班组实务管理; 执行力的态度從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！;流程;　　万航模锻厂机加工车间，某年2月份上旬领工资这天，大家却高兴不起来，因为工资单上只有基础工资而没有业绩工资。往日的欢声各笑语变成了此刻的黯然伤神，见到此种情况，身为班长的小刘更是心急如焚，他想知道一月份员工们加班加点抢生产，但为什么是这样的结果呢？ 　在反复的思索中，小刘先从为什么受益很少上找原因。通过与领导的沟通，原来尽管一月份生产数量上去了，可并没有确保质量，并且出了两起事故，因此导致当月业绩工资被扣发。其次小刘又从自身的组织管理上找出原因。一是新的分配制度在班组成员中的宣传教育力度不够，未引起员工的重视。认识还停留在旧 的分配模式上，思想观念未根本改变。二是劳动组织存在问题，表面上看员工们各自都付出了很多，但实际上生产效率并不高，劳动投入和生产产出很不相称。为了改变这一状况，小刘和员工们共同探讨并拟定了机加车间《业绩工资考核管理》，其中规定了明确的奖罚制度。 　 ;　　 　　小刘组织全体班组员工进行讨论，并进一步补充、完善。在畅所欲言的讨论中，又燃起了大家的自信心，班组员工的主人翁责任感得到了进一步的强化，接下来，凝聚了班组全体员工智慧的一系列新的生产管理措施相继在班组推广实施，随之，班组工作发生了一系列变化。 在大倒班作业中，各台机床上不论生产任务多重，操作都都能全神贯注精心作业，同时又各显神通的针对各类加工不断调整和改进，如机床主轴转速及走刀速度的配合小王在产品加工中总结、摸索出一套降低刀具消耗的成功经验， 即对不同的铣台用不同的刀具，而且尽可能的使刀具能够被充分利用起来。这套方法在班组大力推广后，光刀具消耗一项车间就为公司每年节约费用达五万余元，为企业实现低消耗、低成本战略目标作出贡献。伴随一系列措施的改进，大家的工作热情也大提高，这些变化也使车间产量日日上升，产品质量更是跃居公司榜首。; 机加工车间的案例表明，提高班组劳动生产效率有很大的潜力可挖掘，关键是做好管理工作： 一是当班组工作出现问题时，班组长不能听之任之，任其发展，而是积极协调寻找产生问题的根源。 二是员工情绪和心态受影响的情况下，如果不能及时地正确疏导，员工的责任心的积极性就会逐渐消退，从而导致更为严重的问题反复发生。 三是只要班组长能从平常的工作中细心观察、发现问题，并及时发采取措施并正确引导，在工作上鼓励员工、信任员工，并通过心灵上的尝试交流，实现员工与企业共同发展的愿景，就能不断的发掘员工的潜力，从而使他们逐步成为优秀的员工。;多能工管理;强度均衡;3.员工作业训练：;3.员工作业训练：;3.员工作业训练：;为什么员工积极性不高？;二、现场管理－－人;案例： 　　整个下午，小刘（培训主管）都一直很苦恼。为了解决自己部门所发生的事情，他和上司马总在办公室里交谈。“你告诉我遇到了什么事情？上午设备部小朴找我，说他们还没有收到所要的培训课程资料及时间表。这已经不是他第一次向我抱怨了，我实在不想再遇到这样的事情。” 　　“对于这件事情我感到非常抱歉，但最近我的部门实在太忙了，所有的员工都分身乏术。” 　　“我相信这也许是一个原因。但是你总共有五个下属，他们不至于一个都挪不出一点时间来吧？我认为你得认真分析一下这个问题！” 　　出了马总的办公室，小刘边走边深思，其实马总所说的话也不无道理，问题不应该只归咎于太忙，他应立刻处理这事情，否则将影响到整个部门的整体运作。小刘也最近好生的事情逐一进行了分析，终于发现了问题可能出在新人楚兰兰身上。;二、现场管理－－人;二、现场管理－－机;2、设备的使用规范 ;二、现场管理－－机;二、现场管理－－机;二、现场管理－－机;案例：关键时刻掉链子 旺季的到来是生产型企业赚取大额利润的关键时期,生产现场也显得异常忙碌.为了赶进度、交付工作任务,现场作业人员就会让机器设备处于高度的甚至超负荷的运作中.