成本与管理讲义.ppt

成本分析与管理 章 从 大;1、传统成本报表的编制与分析 2、战略性成本管理 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本 5、规律是制胜的保证 6、成本文化与成本的持续改善 ;1、传统成本报表的编制与分析 ;产品生产成本表的编制与分析;主要产品单位成本表的编制与分析;制造费用明细表的编制与分析;营业费用的分析;管理费用的分析;财务费用的分析;成本报表的分析方法; 连环替代分析法计算表 ;差额计算分析法;2、战略性成本管理;;客户核心价值需求;3、成本控制的主要矛盾;产品纯生产成本的控制方法;  产品研发阶段的成本控制;   新产品开发价值工程VE ;新产品开发价值工程VE;4、显性成本与隐性成本;效率成本案例;宝钢效率成本案例;    效率成本的持续改进;     资金占用成本的构成;    资金占用成本管理的关键绩效指标;风险成本 　 ;5、规律是制胜的保证;质量成本曲线;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;绩效考核;绩效考核;6、成本文化与成本的持续改善 ; 丰田汽车公司定义的七大浪费;其它管理不善成本; 从成本控制角度看精益生产;   丰田汽车CCC21成本控制方法;  丰田汽车CCC21成本控制方法;   产品物料清单（BOM表）管理;    产品物料清单（BOM表）管理;   产品物料清单（BOM表）管理;    文化的力量;谢 谢 大 家