敏捷物流与供应链管理训练精品.doc

敏捷物流与供应链管理训练 随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑： 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后； 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长； 工厂不能有效反应提前变更交货期及日常频繁紧急插单； 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻； 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题； 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺； 完成的订单不能及时运输到手中，导致信誉度下降同时增加库存； 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。 以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关学习对象 制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。 一、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 目前市场竞争状况分析 物流的定义及范围 现代物流的定义及功能 供应链管理系统 供应链管理一体化基本模式及目标 现场物流与传统物流的区别 物流的发展及演变 二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解 从功能管理向过程管理转变 从利润管理向盈利性管理转变 从产品管理向管理转变 从交易管理向关系管理转变 从库存管理向信息管理转变 三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素 机制不灵活 自主开发能力弱 机构臃肿 通讯技术地区差异 专业人才缺乏，高成本 四、典型企业供应链管理中的突出问题 高成本低效能 内部物流体制墨守成规，设施及系统差 外部物流徘徊不前 经营风险与压力逐年上升 物流与供应链管理不清晰 五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力 第二单元供应链管理流程与实施 六、敏捷物流供应链管理的价值分析 物流战略管理核心问题 成本 成本的重要性 七、供应链管理面临的巨大挑战 库存管理概念 现金流 增长率 利润率 八、供应链环境下的库存计划与控制 库存的作用 库存问题的来源于演化 库存管理的使命及价值 库存的管理的目的及目标 库存冲突与协调 九、牛鞭效应的危害与成因及规避处理 牛鞭效应危害 牛鞭效应成因 消除牛鞭效应的方法 宝洁、惠普案例分析 十、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标 SCOR指标 第三单元企业供应链管理——策略、实施与案例 十一、战略采购与供应商合作伙伴 采购资源的开发与供应链管理 帕累托准则的应用 精益供应链 敏捷供应链 横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流 十二、敏捷物流的外包策略与供应商选择 物流外包策略 外包供应商选择条件 第三方物流 第三方物流案例分析（施乐） 十三、供应链采购协同VMI/SMI 供应商管理库存 运作效率 产品生命周期管理 案例分析 十四、有效利用电子商务平台 电子商务交易平台 系统架构及核心拈 交易流程及常规操作 十五、供应链再造及管理绩效评估 供应链再造 供应商关系的管理 季度业务评估 供应商季度评估 供应商持续评估 供应商评估 十六、总结。 D5DNK / 福州到漳州货运物流