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一、企业国际化经营发展的原因 （一）优化资源配置 （二）延长产品生命周期 （三）发挥综合优势 （四）扩大企业成长空间 一、企业国际化经营发展的原因 （一）优化资源配置 资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进企业国际化经营的基本动因。 资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可能拥有一切满足自己需要的资源。同时，在一国资源禀赋有限的前提下，由于技术等条件的差异和变化，使得一国不同部门对资源需求不同而且需求不断变化。通过企业国际化经营可以有效地缓解该国经济发展因资源约束而出现的不均衡现象。 企业获取国际间资源配置利益的方式有两种：一是通过贸易方式间接取得，一是通过转移生产要素方式直接取得。但是前者常常因各国出口能力的差异、商品流动的成本以及贸易壁垒而使资源的有效配置受到限制，而后者则打破了这种限制。企业通过国际化经营，可以跨越国界对资源进行优化组合，使经营利益最大化。 案例：对伊制裁使世界经济蒙受损失 案例：韩国企业的跨国经营 一、企业国际化经营发展的原因 （二）延长产品生命周期 美国经济学家雷蒙德.费农（Raymand Vernon）的产品生命周期论认为，一个新产品的技术发展大致经过三个阶段：新产品阶段、成熟阶段、标准化阶段。相应地，产品也具有特定的市场生命周期，这一周期大体可以被区分为导入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。在不同的阶段，产品的比较优势和竞争条件各不相同，决定着产品生产、出口以及对外直接投资的动机、流向和时间。 第一阶段，包括导入期和成长期前期，是产品技术的新产品阶段。 第二阶段，包括成长期后期和成熟期，是产品技术的成熟阶段。 第三阶段，衰退期，是产品技术的高度标准化阶段。 一、企业国际化经营发展的原因 图 生产布点状况 第一，在导入和成长前期，产品生产基地主要在国内。 第二，在海外发达国家生产阶段。 第三，在发展中国家设厂生产阶段。 一、企业国际化经营发展的原因 （三）发挥综合优势 利用企业内外部以及国内外的综合优势，是一国企业开展国际营销的主要动机之一。 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了国际生产折衷理论（the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。他认为，企业所有权优势、内部化优势和区位特定优势是企业实施国际生产的基础。 所有权优势含义来自海默（Stephen Herbert Hymer）的垄断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、生产秘诀等可以转让的所有权，以及技术创新能力、营销技能和规模经济等不可转让的所有权。 一、企业国际化经营发展的原因 内部化优势是英国经济学家巴克利（Peter J.Buckley）等人提出的，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过建立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本的目的。在巴克利观点的基础上，邓宁将市场失灵分为两类。一类是结构性失灵，即东道国关税和非关税壁垒等政策引起的市场失灵和无形资产垄断引起的市场失灵；另一类是交易性失灵，即交易渠道不畅引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的交易效率降低，缺乏期货市场引起的交易风险增加等。通过构建内部交易市场，可以使企业缓解或免除外部市场的结构性和交易性失灵可能造成的风险和损失。 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓宁指出，区位优势并不是企业本身所拥有，而是由东道国特有。包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋优势，如地理位置、自然资源等；二是东道国政府政策灵活、优惠等形成的优势。 一、企业国际化经营发展的原因 表 优势类型与国际营销方式选择 一、企业国际化经营发展的原因 （四）扩大企业成长空间 在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的历程成长，即由国内市场指向的企业开始，顺次经历间接出口企业、直接出口企业、国外生产基地企业，最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。企业成长的逻辑过程表明，在不