绥化华辰连锁超市物流配送优化应用研究论文.doc

绥化华辰连锁超市物流配送体系研究 金忠旭 绥化学院 经济管理学院 黑龙江省 绥化市 152000; 摘要:在将绥化华辰连锁超市各分店考察之后，采集并且归纳它在日常工作中的材料和数字统计，通过反复讨论，得出了华辰超市配送体系的现实状况，发现其众多分散的店面，不合理的配送路线，较小的配送中心，落后的配送模式等因素，都对物流配送体系合理与否产生一定的影响。为此，利用“理论研究与实证研究相结合”，动态规划方法和现有的系统实验模型，总结出改善其配送体系的方案和对策，即一定要全面了解华辰超市在物流配送方面的现实问题，结合其问题提出改善措施，并借用完善的方法对配送体系进行优化，才能有效的做出连锁超市配送体系的优化方案。 关键词：华辰连锁超市；物流配送；逆序递推法；系统仿真； 华辰连锁超市简介 华辰连锁超市是华辰集团旗下优秀的零售连锁品牌企业，自2000年创立以来，始终坚持弘扬“诚实做人，踏实做事”的华辰精神，秉承“开源节流，勇于创新，捕捉信息，抢占先机，聪明竞争，用心经营”的管理理念，在严峻激烈的市场竞争中，稳步开拓，跨越发展。目前，已在吉林省以及我省的哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、伊春和绥化范围内先后开设起了20家连锁经营店，拥有1800多名从业人员，在黑龙江省超市企业中居于领先地位。华辰超市的经营政策是以“赶潮流，质优价廉，诚心服务”为中心，将“抢占东三省为主，扩展北方为辅”作为企业的中期目标，并且以为人们提供时尚、潮流、正确的生活理念为工作着眼点。截至到现在，华辰连锁超市在黑龙江省的经营已经扩充到了相当广的范围，主要包括绥化、绥棱、海伦、安达、望奎、明水、庆安、巴彦、肇州、铁力、拜泉以及青冈，一共12个市县。 华辰超市正在努力成为优秀的实干企业，为响应国家在应对超市企业频繁出现的质量过差、能源过度浪费以及对环境造成的污染等方面存在的现实问题，华辰超市努力做到从领导到基层员工上下一心，齐力维护超市商品质量（保证生鲜食物健康等），全面改善环境质量（定时清理超市卫生等），并且减少不必要的能源消耗（商品包装定量化等），还和贸易合作伙伴之间达成互惠共赢的协议，共同应对未来可能出现的风险和机遇。 2 华辰连锁超市配送存在的主要问题 华辰连锁超市的经营时间尚短，与国内一些成熟超市比较之后可以看出，华辰连锁超市在各个方面都有着大大小小不完善之处。 2.1 仓库建设范围较小，共同配送效率较低 通过观察国内优秀的连锁超市配送仓库可以看出，一个建设范围大的配送仓库对于连锁超市的工作开展起着至关重要的作用。虽然，华辰连锁超市也拥有属于企业的仓库，但由于其配送中心是由原先小仓库改造而成的，规模相对较小，限制了华辰连锁超市配送效率的提高。截至到目前，华辰连锁超市在绥化市北林区的业务已发展为五个,华辰超市靖宇店、华辰超市商厦店、华辰超市世纪店、华辰超市旺利店和华辰超市祥和店，可见涉及范围非常广。同时华辰连锁超市的配送中心尽管有自己的配送车队，但由于整车装载率低，车辆返程过程中经常出现空跑现象，加上路线选择不合理，致使车辆无法准时回到公司，造成了无论汽油还是人力方面的不必要浪费，从而导致整体配送效率低下，不利于企业来来的发展\[1]。 2.2 现代化水平较低 与国内优秀的连锁超市现代化比配送比较之后得出，华辰连锁超市的落后主要表现在它的信息平台构建不完善、自动化水平低等几个方面。因为公司负责人认为必须要有雄厚的资金投入才能实现高自动化水平，并且要想收回这部分投资可能需要十几年的时间，然而在另一方面，黑龙江省拥有大量的低价劳动力，这也就是为什么公司负责人更喜欢用低价的劳动力代替采购高自动化水平的器械。可是人力始终会有很多无法避免的问题，像相对慢的工作效率，工作疲劳后易出现错误等现实问题就摆在华辰超市店眼前。 2.3 配送模式落后，路线安排较差 第一，华辰连锁超市以自己为中心，无计划地增购车辆，无计划的招聘工人，导致总会出现部分闲置车辆及人员；第二，华辰超市考虑的只是最末端的送货环节，而没有想到科学分拣，科学安排每辆车的送货量，科学进行包装，科学安排劳动力等。第三，配送中心路线安排不够合理，导致车辆时常发生过远运输和迂回运输的现象。 华辰连锁超市配送体系优化策略 3.1 精细化经营策略 华辰连锁超市自建配送中心规模较小，统一配送率较低，经研究认为必须扩大配送中心规模，才能提高统一配送效率，经营成本才会产生明显的下降，企业资源才可以得到更优化的配置，从而发挥更大的效益。因此，投入资金对配送中心进行有效扩建是华辰连锁超市做大做强的强力举措。可是在扩建的过程中仍然有很多问题需要考虑：首先要在科学的管理方案制定后，才可以妥善扩充仓库的范围。因此，企业负责人一定要明白何谓正确的生存模式，才能使超市立于不败之地，实现其长久发展，获得利益最大化。其次华辰连锁超市还必须努力修正