新中层的管理技能提升.ppt

全面打造企业新中层 ;21世纪企业现状：;产业集中过程:;现代竞争社会不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼 ;十倍速时代; 速度决定成败— 谁来决定企业发展的速度？;*;;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事; 时代危机：可怕的“人才断层”;“中层革命”迫在眉睫！;*;*; 我们动力不够在于忽视了身后的那批狼，同时忘记了自己也可以成为狼。 ;;*;新形势下管理者角色定位和思路改变;何谓 角色;*;*;*;*;何谓 角色;*;何谓 角色;2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年2月4日，终于向法院提出破产申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。 ;何谓 角色;何谓 角色;何谓 角色;何谓 角色;中层必备的职业素养;中层必备的职业素养;中层必备的职业素养;*;中层必须认识的管理？;*;*; 自我突破，心有多高，舞台就有多大创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力 企业必须有核心的口号 “快”和“变”企业创新制胜的两大法宝 树立企业责任观：“企业兴亡 我的责任” 将下属培养成接班人 建立快速复制的人才渠道 用“舍的心”经营企业; ; 我观念中的领导艺术是什么，只能与人有关，最好的领导者实际上是教练。 ——杰克﹒韦尔奇;*;;5、认为待在公司就是工作，结果一天到晚尽做一些与业绩无关的事情 6、认为管理者的工作就是照本宣科地执行上级的命令，工作缺乏灵活性 7、出了问题，不找原因，只想推卸责任;二、优秀主管的五项特质;1、高层主管的任务;2、中层主管的任务; ; 中层领导必需要有 质量意识 效率意识 成本意识 品牌意识 主管没有资格与员工一起抱怨 ; ; 不断刷新自己（学习） 打造自己的核心竞争力 领导者的自我完善 为使命而战 共同的价值观 高标准严要求 良好的沟通赢取信任 ;案例： 马经理的烦恼 马经理喜欢把重要的事情交给王鹏负责，因为王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好。但最近马经理听到许多同事对王鹏有意见，原因是王鹏经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些重要的工作。于是，王鹏与同事的关系越来越糟糕！马经理为此感到很苦恼。 ; 案例： 怎样面对猪八戒 唐僧带领的员工正在遭遇磨难，其中猪八戒消极怠工，令他伤透脑筋，面对猪八戒这样的员工，唐僧应该怎么办？ A、先晾着他，找个合适的机会再收拾他； B、 找猪八戒谈心，鼓励他去降伏妖怪； C 、一边和猪八戒谈心，一边对他能力指导，培养他降伏妖怪的能力； D、 因人设岗，把猪八戒从降妖部调到妖精谈判部 ;;*; 用GSPDA有计划，有策略的指导工作; 目标过程管理六环节具体内容;;从群众中来，到群众中去--走动管理;假相：管理从管理下属开始 真相：管理从自我管理开始;当前企业管理中中层的时间现状;*;*;*;*;*;*;*;时间管理;*;管理者高效执行的六大核心关键（1）;管理者高效执行的六大核心关键（2）;管理者高效执行的六大核心关键（3）;管理者高效执行的六大核心关键（4）;管理者高效执行的六大核心关键（5）;管理者高效执行的六大核心关键（6）;建立良好的人际关系;赞美的力量是无穷的 诚信是至高无上的黄金定义 积极的态度像太阳，照到哪里哪里亮！ 消极的态度像月亮，初一十五不一样。; ;成为超一流的主管;过去;您相信吗？;*;