生产现场问题分析与解决87427.ppt
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生产现场问题分析与解决.docx
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《生产现场问题分析及解决》.ppt
生产现场问题发掘与分析解决技巧
;课程安排：
一：问题定义与挖掘
二：问题解决的组织定位与角色认知
三：生产计划管理的问题解决与现场落实
四：成本控制与效率提升问题分析
五：现场综合问题分析与解决之道
六：让自己成为解决问题高手的智慧;一：问题定义与挖掘
1、问题的定义
2、问题的挖掘方法
3、问题解决的顶层设计思路;场所;1、问题的定义
1）问题的含义
2）解决问题的方向
;1）问题的含义
个人能力以外的解决不到的工作，就是问题。能解决问题才是对干部的要求。问题是扩大我们能力的必须做的事情，愿意发现问题和解决问题的人是要求进步的人。问题就是差距。;2）解决问题的方向
有标准的事务
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生产现场问题分析与解决..ppt
* 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 1
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生产现场问题分析与解决.ppt
生产现场问题 分析与解决;What Shall We Talk…? 内容安排;1、生产管理目标与职责;与同行竞争;现场管理者的六大职责; 专注结果
眼观大图
紧扣要事;2、生产现场有哪些问题; 实 际 进 展;传统的看法
材料、报废、退货、废弃物;准备时间长; 过剩浪费
加工浪费
不良浪费
动作浪费
等待浪费
搬运浪费
库存浪费;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;3、现场改善的基本流程;全体员工在各自的工作区域内进行：
小规模地
持续地
增值地
???变以产生积极影响。;改善的概念;1、抛弃固有
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《生产现场问题分析与解决》.ppt
Logo 3、员工的激励与培训 1）激励下属潜能 2）解决---员工教导（OJT） 3）新员工和岗位员工的培训 1）激发下属潜能——下属有哪些需求 * （1）信任，也是人格魅力最起码的认同； （2）尊重，相互尊重才有发展、进步的氛围； （3）赞美，你可以不美，但无需吝啬赞美； （4）帮助，帮助别人就是丰富自己； （5）保护，领导不可或缺的责任； （6）下属需要你的授权，独断专行让你累到死。 * （1）首先熟悉培训对象。 （2）对培训者指明培养目标。 （3）明确告诉培训者，指明差距。 （4）明确给出长期的学习与培训的计划。 （5）作出短期内、阶段性的学习、培训计划。 2）解决---员
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twi-4生产现场问题分析与解决课件.ppt
* 4 制定对策 要因 现 状 目 标 措施(对策) 负责人 预计完成日期 人员未培训 工程不良中，插头焊接不良占不良总数的32Z，而且工程返工率高，在客户不良返工品中，插头焊接不良占不良总数的46% 从事插头焊接的作业员全部是培训后的合格人员，确保产品质量。 A．使现从事插头焊接人员接受技术培训。 B．培训后的合格人员颁发资格认定土岗证。 C．建立统一的插头焊接人员管理档案，由品管课管理。 D．上岗人员固定，并佩戴上岗证。 人事部 黑大哥 5／8 检测工具未完善 插头在检测工具上通过时未能做到180度全周确认，插头槽径大占不良返品的21.42% 研究出一种理想的
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TWI4生产现场问题分析与解决.ppt
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生产现场问题分析与解决概要.ppt
* 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 1
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现场问题分析和解决.pdf
现场问题分析与解决
1、 引言
由于顾客的需求不断的改变、市场上的竞争愈来愈激烈，使得公司、组织与
个人必须面对一些无前例、企业的新问题。尤其外在竞争压力增肌，公司有采行
人事精简政策下，愈来愈少人力可以运用，每一个人都必须处于时间紧迫的压力
下，在自己的岗位上（现场）对问题做决策。
即使是善于规划生活与工作、成功的人，偶尔也会面临事前没有料到的问题。
他们对如此的问题的处理方式，很有可能是【本能式的】。或【情绪性的】反应
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生产现场问分析与解决.ppt
* 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 1
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生产现场问题与解决课件.ppt
* 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 1
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生产现场改善与问题解决.pptx
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生产现场问题与解决讲解.ppt
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现场问题分析与解决技巧.ppt
制造业 --生产现场问题的分析与解决技巧 制造业现场的定义 现场基本六大目标 现场问题形态 问题主要来源的三个方面 常见的问题 常见问题的错误解决方式 案例： 某企业生产现场经常遇到不良品混入生产线的问题 现场问题分析解决的基本理念 B.问题解决的原则 发掘现场问题的技巧与方法 记录问题的法宝：3Ｕ ＭＥＭＯ（改善备忘录） 3Ｕ ＭＥＭＯ的优先关注点 改善备忘录的应用及范例 改善备忘录的后续工作：知识管理 【案例】 【讨论】 深入分析现场问题的基本技巧 B. 5 个Why与追根究底 C.流程图分析方法 D.反复中寻找有效的修正措施 E.寻找问题源头的步
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现场质量问题分析与解决.doc
现场质量问题分析与解决
主 讲：凌老师（工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师）
课程对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组。
【课程背景】
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。
您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？
您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？
您是否为