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某乡镇县直单位绩效考核实施方案

南昌县乡镇、县直单位绩效考核实施方案（讨论稿-5）

第一章总则

第一条为进一步提升与转变南昌县乡镇、县直单位的服务、责

任、效能与公众意度与工作行为，强化服务型政府功能，提高各单

位的办事效率与工作质量，促进勤政廉政，强化绩效管理，结合南昌

县实际，特制定南昌县乡镇、县直单位的绩效考核实施方案。

第二条绩效考核遵循逐级分类、重点突出、个性与共性结合、

简便易行的原则，结合年初县委、县政府制定的乡镇、县直单位目标

绩效管理考核方案，通过运用年终与月度、定量与定性、抽核与普核

相结合的方式，动态有效评价乡镇、县直单位的工作实绩与效能，以

有效促进建设更加廉洁、勤政、务实、高效的政府，树立“为人民服

务”的政府形象。

第二章组织领导

第三条成立南昌县政府绩效考核领导小组（下称领导小组），

南昌县县长任领导小组组长，副组长由常务副县长担任。领导小组的

要紧成员由县委、县政府领导构成。领导小组要紧职责为：

（一）负责绩效办法、绩效考核目标及有关制度的审定。

（二）负责监督、保护绩效考核的公平与公正。

（三）负责绩效考核结果的审定。

（四）协调与研究绩效考核工作中的重大问题。

第四条领导小组下设绩效考核办公室（下称绩效办），绩效办

主任由南昌县人力资源与社会保障局第一负责人担任，副主任县委办

或者政府办担任。绩效办为南昌县常设工作机构。绩效办要紧职责为:

（一）负责绩效办的日常工作，制定绩效办法、绩效考核目标及

有关制度报领导小组审定；

（二）负责组织实施全县乡镇、县直部门单〔位）月度、年度绩

效考核；

（三）负责将绩效考核结果提交领导小组审定及结果运用。

（四）负责对全县绩效考核情况进行总结分析，提出完善绩效考

核办法的建议。

（五）负责领导小组交办的其他工作。

为便于开展工作，提高工作效率，根据职能相近与考核分类原则,

绩效办下设综合协调组、机关组、乡镇组、教育组、卫生组与公检法

司组。各组工作职责及分工：

1、综合协调组：负责绩效办与其他部门的工作协调，为绩效办

其他组开展工作奠定工作基础与提供日常工作服务；

2、机关组根据绩效办工作职责承担县直单位绩效考核的各项工

作；

3、乡镇组根据绩效办工作职责承担乡镇政府绩效考核的各项工

作；

4、教育组根据绩效办工作职责承担县教育系统各单位绩效考核

的指导监督工作;

5、卫生组根据绩效办工作职责承担县卫生系统单位绩效考核的

指导监督工作；

6、公检法司组根据绩效办工作职责承担县公检法司系统单位绩

效考核的指导监督工作；

第五条全县各乡镇、县直单位均应成立本乡镇、本单位的绩效

考核领导小组与绩效考核办公室，以便有效与县绩效考核办工作对接,

并确保绩效考核工作成为乡镇、县直单位的一项常态化工作。乡镇、

县直单位的绩效考核小组组长均应由乡镇、县直单位第一负责人担任。

第三章考核对象及分类

第六条本方案适合下列考核对象：

（一）乡镇、管理处（管委会）17个，分成二类

1、工业服务类乡镇7（个）：莲塘镇、向塘镇、东新乡、银三

角管委会、富山乡、八一乡、武阳镇；乡镇系数为1.4；

2、农业综合类乡镇（10个）：南新乡、落巷镇、泾口乡、塘

南镇、幽兰镇、三江镇、广福镇、黄马乡、岗上镇、塔城乡；乡镇系

数为1.2；

（二）县直单位，列入绩效考核的县直单位共59个（不垂管部

H）,根据相似工作性质、职能，划分为经济与社会进展部门、执法

监督管理部门、四大家办公室机（关）与副县级领导兼任要紧领导部

门与党群部门四大类，大类部门系数分别为：1.2、1.1、1.0、0.9示（

范数字，待定）。在每一大类中，根据工作的责任、工作量及下属单

位规模等因