某一公司股份制改革方案股份制改造.ppt

;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;优化后的组织架构图;;企业理念：真实 简单 愉悦;企业文化：远景、核心价值观、使命、理念;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;总部人际关系图（前）;总部人际关系图（后）;总部管理层股改方案，股份性质：身股。总体分配比例25%（总股本）。 保证金按2000万净资产计，并按占股比例的10%收取。 股改的第一年营业额6000万情况下：可分配利润900万X50%=450万。身股可分配金额450X25%=112.5万元 ;;运营店面股改方案，股份性质：身股。该店固定资产100万元。总体分配比例24%（总股本）。保证金1万。 股改的第一年营业额400万情况下：可分配利润60万X50%=30万。身股可分配金额30X24%=7.2万元 ;; 1、开新店，总投资100万（固定资产）无形资产（50万）品牌，共计150万。 股东总公司：投资品牌50万（无形资产）占33.33% 总店投资：投资资金：40万，占26.67% 共计：占60% 合伙人：60万占40%（只投资，不参与管理，参与分红） 2）合资后由总公司管理团队，并与该合伙人约定拿出24%的身股激励团队。 店长 17% 助店 7% 3）未来，分店身股股东可身股转银股。; 1）开新公司，总投资300万（固定资产）无形资产（100万）品牌，共计400万。 股东总公司：投资品牌100万（无形资产）占25% 总店投资：投资资金：300万，占75% 共计：占100% 2）新公司成立后由总公司管理团队，并按约定拿出44%的身股激励团队。 3)新开分公司总经理另开辟新分公司，原有分公司仍有10%身股，继任总经 理只享受10%身股。;运用十大系统支撑股改落地;股改九大原则;股改九大原则;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦;企业理念：真实 简单 愉悦