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第十章 公司战略
2010年7月25 日
一 公司发展
发展问题涉及到三个方面的内容:
规模:
是扩张、收缩还是维持目前的运营规模?
方向:
集中于当前的业务,还是通过相关或不相
关多元化进入其他业务?
方式:
采取哪些方式进入或退出某个产业?
2010年7月25 日
▲规模
从业务规模的角度来分,可以分为成长、
稳定和收缩三种战略类型。其中成长战略
是最常见的。一般来说,究竟采用哪种战
略要考虑下列一些因素:
·可供使用的资源情况
·外部的机会
·公司整体的风险
·规模效应或范围效应
·利益相关者的要求
2010年7月25 日
▲方向1(安索夫)
现有产品现有产品 新产品新产品
现有产品现有产品 新产品新产品
原市场原市场 市场 产品
原市场原市场
渗透 开发
市场 多元化
新市场新市场
新市场新市场 开发 经营
2010年7月25 日
▲方向2(钱德勒)
数量扩张:相当于渗透战略
地区扩张:相当于市场开发战略
一体化: 在产业链的上下游发展
多元化: 在其它产业发展
2010年7月25 日
▲业务进入方式
· 内部创业
· 合资
· 参股
· 并购
· 战略联盟
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▲业务退出方式
· 出售
· 破产清算
· 合并
· 托管
2010年7月25 日
▲范围经济和协同效应
当企业在不同的业务上能共享资源、
流程和组织结构(可以节约管理成本),可
以产生协同效应,获得范围经济优势。
2010年7月25 日
二 一体化战略
产业链:由在生产上相互衔接的企业群所构
成的一个企业“链条” 。
原材料 中间产品装配配销最终用户
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▲一体化的形式
向上纵向一体化
上游企业 上游企业
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