薪酬管理(HR二级).ppt

马云关于薪酬的邮件 各位阿里人， 过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化， 集团取得了很大的成绩。 尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战， 但我对我们的整体结果表示满意。 今年我给集团打75分(已经是十年来很高的了)今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。 去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定； 马云关于薪酬的邮件 1。关于2009年终奖； 今年关键词：奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义 奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。 今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比，将特别突出“奖罚分明”，“愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top 20进行奖励提升，同时对bottom 10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。 马云关于薪酬的邮件 奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值(请特别注意这一点) 今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！ 另外， 以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。 马云关于薪酬的邮件 2。关于2010年的加薪和调薪。 我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的，除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政策，同时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划。 马云关于薪酬的邮件 在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免， 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年，我们对大家会提出更高的要求和期望。基于“员工第二”的原则。今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。 加调薪的原则 我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜，公司高管把加薪机会留给普通员工。 公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪，M4,M5,P9,P10只是对于特殊情况调薪，如晋升，历史遗留问题等等 B、从主持薪酬调查的主体来看： 1）政府的调查 2）行业的调查 3）专业协会或企业家联合会的调查 4）咨询公司的调查 5）公司企业自己组织的调查. C、从薪酬调查的具体内容和对象分：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。 B、为企业调整员工薪酬制度奠定基础。 更多企业逐渐从以岗位为基础的薪酬体系向以人员为基础的薪酬体系转移。 C、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。调查中所了解的数据不仅局限于工资方面的单一信息，还包括奖金、福利、长期激励、休假及加班时间、各种薪酬计划等方面的信息，甚至还包括企业的员工流动率、加薪频率。 D、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划。 4）与企业各种福利计划相关的信息，除法定的福利项目外，补充福利包括：补充养老保险、健康保险、人寿保险、伤残保险、以及休假福利。 经营高层管理的福利： （1）坐头等舱旅行（2）公司专车 （3）家庭安保服务（4）俱乐部会费 （5）家庭理财咨询 薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确 1）注意着重调查项目的全面性（既调查货币薪酬、又要调查非货币性薪酬）。 2）要关注数据资料的动态性（既要掌握当月、当季、当年的数据，还要掌握企业同类岗位过去三年以上的数据） D、离散分析法 1）百分位法：百分位分析主要应用于企业工资水平的战略定位上，因为它揭示了企业工资水平在劳动力市场上的地位 2）四分位法 E、回归分析法 F、图表分析法：特点为直观、形象、鲜明、突出、简洁 5、工资结构确定：确定不同员工的工资结构项目及其所占的比例。 1）工资构成项目的确定。同一企业从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。研发人员工资构成项目主要是能力工资。对销售人员可以实行提成工资，生产工人的工资构成主要是计件