固定资产资产管理办法.doc

修改状态： 0 生效日期： 固定资产管理办法 文件编号： 1.目的 为了加强公司资产管理，明确管理和使用者的职责，提高固定资产利用率，保证固定 资产安全，结合公司实际情况，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于本公司固定资产管理。 3.术语 固定资产：指按财务制度及公司规定纳入固定资产管理与核算的实物资产。 4.职责和权限 4.1经营管理层或总经理行使/被授权行使固定资产购建/改造/调拨/租赁/出售/报废/处置等权力，决定有关奖惩。 4.2财务部代表公司行使统筹主管部门职权，从总体上负责组织、协调和监控全部固定资产，并接受上级监督和指导。具体任务是： 4.2.1负责对固定资产日常管理状况进行监督，包括组织定期检查、盘点，发现及时纠正问题、向上级报告，报废审查，统计及报表，建议赏罚等； 4.2.2制订与修改管理办法和辅助制订相关规定，总经理批准后下发执行； 4.2.3负责固定资产财务管理和核算，确定折旧方法，计提折旧。 4.3企管部负责组织固定资产申购（建）/报废评审。 4.4管理及使用（或保管）部门履行分类主管部门职责。 4.4.1企管部负责非生产用固定资产日常管理，内容包括申购及报废、申购审查、登记台账及报表、例行检查、配置调配、提出维修计划及实施维修、制订具体的操作规范和定期盘点等；对部门/使用（或保管）者进行赏罚或建议赏罚。 4.4.2生产部负责生产用固定资产日常管理，内容包括申购及报废、登记台账及报表、例行检查、调度调配、提出维修建造改良计划及实施维修、制订具体的操作规范和清查盘点等；对使用（或保管）者进行赏罚或建议赏罚。 4.4.3技术/开发部负责固定资产购建、改造、维修、使用和报废评审鉴定。 4.4.4物资供应部负责固定资产采购和报废处置。 4.4.5其他部门负责本部门使用的固定资产日常管理，包括申购及报废、登记台账及报表、日常检查、提出维修改良计划及实施或参与维修、制订具体的操作规范和清查盘点等。 4.5固定资产使用（或保管）者负责对本人使用（或保管）的固定资产进行日常管理，其内容包括按规程操作、日常维护及保养、接受检查、指导和赏罚、及时报告问题和协助清查等。 5.流程图（见下页） 6.正文 6.1固定资产日常管理 6.1.1固定资产管理实行归口分级管理制。既在总经理领导下,按固定资产的不同类别交由相应的职能部门进行归口管理；按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理；财务部为综合管理部门。