企业战略管理第三章 行业及竞争环境分析.ppt

第一节 行业环境分析概述 一、行业及其分类 ● 行业（产业）是指某种同种性质企业的集 合。行业环境居于宏观环境与微观环境（企业）之 间，是对企业影响最直接的外部环境。 ● 行业的分类 我国于2002年实施《国民经济行业分类》新标准。 新标准共有行业门类20个，行业大类95个，行业中 类396个，行业小类913个。比1994年的标准新增了 ４个门类、３个大类、28个中类、67个小类。 门类是国民经济行业分类中活动性质相近的经济部门的综合 类别，如A农牧渔业、B采掘业、C制造业等； 大类构成国民经济重要的经济部门，大类用二位数表示，如 “40”为电气、机械及器材制造业，等； 中类是活动性质相近的小类行业的综合类别，中类用三位数 表示，如“406”为日用电器制造业等； 小类是国民经济行业分类的核心层，是最小的产业活动类 别，小类用四位数表示，如“4063”为电冰箱制造业等。 企业战略通常是在行业小类基础上进行分析和制定的。 新增的门类有：信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐 饮业、租赁和商务服务业、国际组织。 新增的大类有：废弃资源和废旧材料回收加工业、电信和其 他信息传输服务业、证券业、商务业、科技交流和推广服务业。 一、行业经济特征分析 （见教材P41表3-2） 影响行业经济特性的主要因素有：市场规模及 行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、市场增 长速度及行业所处寿命周期中的阶段、行业进入 或退出壁垒、竞争厂商数目及规模、客户数量、 产品标准化及变革速度等。这些因素是企业选择 行业及在行业中如何经营要考虑的重要因素。 二、行业吸引力分析 ★ 行业吸引力的含义 行业吸引力是指该行业的销售利润率或该行业的 销售额增长率。某行业具有吸引力是指该行业的销 售额增长率处于该国或该地区各行业平均利润率水 平之上。 ★ 分析行业吸引力应考虑的八个问题 （见教材P42） ★ 中国企业500强内各行业平均收入利润率（P42） 三、行业变革驱动因素分析 ★ 行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境 发生种种变化的主要因素。 ★ 行业变革常见的驱动因素（见教材P43） 常见的驱动因素有：行业长期增长率的变化、客 户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、 成本和效率的变化、政府政策的变化等。行业变 革的关键驱动因素一般不超过3-4个。 第三节 行业竞争结构与竞争态势分析 一、波特的五力模型 著名的行业竞争结构分析模型是“波特五力模 型”。该模型由迈克尔.波特于1979年提出。 之后，他又撰写了《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》 和《竞争论》这四部经典著作， 后被人们誉为“现代竞争战略 之父”。 表：行业进入和退出壁垒与盈利性矩阵 ■ 调查显示，目前我国的快餐市场，78.9％ 为中式快餐店，而21.1％是西式快餐店。业内专家 指出：“中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次 中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。”这无疑 给中国快餐业者提供了一个巨大且有待开发的市场。 ■ 加拿大“百乐高”被称为“后快餐时代的代表品 牌”，由于其迎合了人性化、个性化和随意休闲的时 尚生活方式，因而成为北美地区发展最为迅速、经营 最为出色的比萨快餐连锁店。在2000年进入中国后， “百乐高”方面表示将首先在北京、上海及其他中国大 都市，从价格、口味、服务、特许经营的条件等方面与 国外同行展开较量。 ■ 百胜餐饮集团2012年02月09日宣布计划加快海外扩张速度，尤其将加快拓展中国市场的步伐。必胜客和必胜客宅急送品牌经理在新闻发布会上说，必胜客将加快在中国的扩张步伐，计划投资1.112亿美元在中国新开至少150家分店。 总部设在美国肯塔基州的百