66页PPT跟一汽大众学质量管理!.ppt

66页PPT解析一汽大众质量管理-一定要学习一下.pdf FAW-Volkswagen Quality Assurance 一汽汽-大众质量管理大众质量管理 - -1-

2019-01-23 约8.59万字 66页立即下载

66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下课件.ppt 首批样品检验(质保部) Erstmusterpruefung(QS) 下一页返回到规划/采购/预批量阶段首批样品检验流程根据质量保证部的要求生产零件抽取样品进行检验并把结果记录在首批样品检验报告中把样件及报告交给质量保证部根据情况决定进行或不进行复检合格？进行批量认可重新进行厂家或自制车间厂家或自制车间厂家或自制车间质量保证部质量保证部是否玉压氧驮帘辙掌堑纠驻响孤筛俘奴限扛祷挚裂桩疆诊倘栗精熔廓任茸嚏翱66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下课件66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下课件首批样品检验(质保部) Erstmusterp

2017-08-12 约2.23万字 66页立即下载

66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下.ppt 质量体系职责关系图 1管理过程 1.1 领导职责和企业战略 1.2 管理体系 1.3 人力资源 1.4 数据收集和评价 1.5 财务测量 1.6 改进 1.7 信息管理 2 产品诞生 2.1 开发 2.2 规划 3 生产和采购 3.1 采购 3.2 物流 3.3 生产和服务 3.4 监视、测量和纠正措施 4 市场营销 4.1 市场营销 4.2 顾客服务流程和主流程负责人管理者代表流程负责人质量顾问安铁成 Joos Joos 苏伟铭 BOM 陈辑 JOOS 李兰廷杨春基 Emde 孙惠斌 Kuehne 杨春基 Emde 欧爱民 H

2017-02-02 约2.19万字 66页立即下载

66页PPT解析一汽大众质量管理,一定要学习一下.ppt 质量体系职责关系图 1管理过程 1.1 领导职责和企业战略 1.2 管理体系 1.3 人力资源 1.4 数据收集和评价 1.5 财务测量 1.6 改进 1.7 信息管理 2 产品诞生 2.1 开发 2.2 规划 3 生产和采购 3.1 采购 3.2 物流 3.3 生产和服务 3.4 监视、测量和纠正措施 4 市场营销 4.1 市场营销 4.2 顾客服务流程和主流程负责人管理者代表流程负责人质量顾问安铁成 Joos Joos 苏伟铭 BOM 陈辑 JOOS 李兰廷杨春基 Emde 孙惠斌 Kuehne 杨春基 Emde 欧爱民 H

2017-05-26 约2.19万字 66页立即下载

一汽大众质量管理..ppt PROFI-Anlauf 原理图快速反馈, 争取时间保留现场, 以利诊断快速分析, 快速解决 Steigerung der Qualit?tsf?higkeit durch Qualit?tsmanagementsysteme Vergleich der Anforderungen von verschiedenen Managementsystemen für Qualit?t 过程模式 (ISO 9001:2000) Umfeld der VDA 6.1VDA6.1范围 Aufbau des Fragenkataloges目录结构首批样品检验(质保部) Erstmu

2019-04-10 约1.8万字 66页立即下载

一汽大众质量管理与协议.ppt * * 谢谢各位的到来！　　一汽－大众 FAW-VOLKSWAGEN 外协件质量保证科高维海 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Formel Q-konkret 大众汽车集团各公司与其供方之间的

2017-12-31 约9.22千字 31页立即下载

一汽大众的信息化的管理二.PPT 一汽大众的企业信息化管理一汽大众一汽-大众汽车有限公司的标志一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。经过多年的不断发展，一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地，包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂（成都分公司）和发动机传动器厂。主要产品：捷达、新宝来、高尔夫、全新速腾、全新迈腾、奥迪、大众CC系列。 一汽大众的发展让实施ERP成为必然一汽-大众从成立至1

2018-08-08 约2.27千字 14页立即下载

工长管理——【一汽大众】.pdf ❑员工职业发展 ▪经理人员开发和管理 ▪后备经理人员开发和管理 ▪业务主管、技师开发与管理 ▪工长开发与管理 ▪班组长开发与管理 ▪翻译开发和管理人力资源管理手册工长管理工长管理核心内容

2025-05-07 约6.18千字 15页立即下载

一汽大众项目质量管理现状分析及改进对策.doc 一汽_大众项目质量管理现状分析及改进对策 1.1.2一汽－大众项目管理概况在众多的汽车制造企业中，一汽－大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）作为中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。自1991年2 月份成立以来，经过不断发展，一汽-大众已经形成日产2000辆整车的生产能力，大众品牌和奥迪品牌两大名牌产品：捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、新宝来、奥迪A4、奥迪A6L；产品覆盖A、B、C全系列。2007年和2008年，一汽-大众连续夺得全年销量冠军，市场占有率达到9.4%。为了在激烈的市场角逐

2017-10-16 约3.38万字 35页立即下载

一汽大众Formel-Q质量培训.pptx 一汽大众Formel-Q质量培训制作人：Ppt制作者时间：2024年X月目录第1章简介第2章质量管理基础知识第3章质量管理工具第4章质量管理案例分享第5章Formel-Q质量管理体系第6章质量管理工具及技巧第7章质量管理体系认证 01第1章简介 一汽大众Formel-Q质量培训简介本次培训的目的是提高员工对Formel-Q质量体系的认知和理解，增强员工质量意识，提高工作质量和效率，培养员工的团队协作和沟通能力。本次培训的对象是一汽大众公司全体员工。培训内容包括Formel-Q质量体系概述、质量管理基础知识、质量管理工具和质量管理案例分享。什么是Formel-Q质量体系Forme

2024-04-23 约3.88千字 51页立即下载

一汽大众迈腾乘试试驾教学PPT.ppt 迈腾店头试乘试驾培训培训日程迈腾店头试乘试驾前的准备工作迈腾店头试乘试驾流程训练迈腾店头试乘试驾线路剧本训练实车考核迈腾试乘试驾前的准备成功店头试乘试驾四要素试乘试驾车的管理按一汽大众的相关规定进行装饰；办理上路手续；必须投保机动车全险；必须保证是最新款，且颜色具有代表性；绝对不得用于任何试乘试驾无关的业务必须随时保持良好的清洁和车况；每天由维修站严格按要求进行保养及维护；专人保管，使用登记。试乘试驾线路规划试乘试驾线路的参考要求：长度10-15公里；线路起点距经销商距离最好不超过3公里；路况良好，车流量较小，无堵车的现象；至少3公里的路段可达到时速8

2017-04-13 约7.25千字 27页立即下载

一汽大众供应链管理分析 .pdf 一汽大众供应链管理分析--第1页上海大学本科生课程论文论文题目:一汽大众供应链管理分析课程名称:解读供应链管理课程号：2400J004 学生姓名：韩雨学生学号所在学院：材料科学与工程学院日期：2015。01。10 1 一汽大众供应链管理分析--第1页 一汽大众供应链管理分析--第2页【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密

2025-03-19 约7.8千字 6页立即下载

一汽大众人力资源管理.docx PAGE 1- 一汽大众人力资源管理第一章人力资源战略规划 一汽大众人力资源战略规划以企业发展战略为导向，旨在构建一支高素质、专业化的员工队伍，提升企业核心竞争力。首先，规划明确了人力资源的总体目标，即通过优化人力资源结构，提高员工整体素质，为企业可持续发展提供有力的人才支持。具体目标包括提升员工满意度、降低员工流失率、提高劳动生产率等。为实现这些目标，规划提出了以下策略： (1)建立健全人力资源管理体系，包括岗位分析、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节，确保人力资源管理的规范化、系统化。同时，强化人力资源管理的数字化、智能化，利用大数据、人工智能等技术手段，提高人力资源管理的效率和准

2025-03-16 约3.92千字 8页立即下载

一汽大众供应链管理分析.docx PAGE 1- 一汽大众供应链管理分析第一章供应链概述 一汽大众供应链概述 一汽大众作为我国汽车行业的重要一员，其供应链管理体系的构建与发展具有深远的意义。在我国汽车产业中，一汽大众的供应链规模庞大，涉及上游原材料供应商、中游零部件供应商和下游经销商等多个环节。据统计，一汽大众的供应链覆盖全球，合作伙伴超过3000家，供应链网络遍布亚洲、欧洲、美洲等地区。随着我国汽车产业的快速发展，一汽大众对供应链的依赖程度越来越高。根据最新数据，一汽大众的年产量达到数百万辆，这意味着其供应链的稳定性对整车生产有着直接影响。在供应链管理方面，一汽大众秉承“协同创新、共赢发展”的理念，不断优化供应链结构，提

2025-02-05 约2.39千字 5页立即下载

一汽大众供应链管理分析.docx PAGE 1- 一汽大众供应链管理分析第一章一汽大众供应链概述 一汽大众作为我国汽车行业的领军企业，其供应链管理在业界具有极高的地位。一汽大众的供应链涵盖了从原材料采购、零部件制造、整车装配到物流配送的整个环节，形成了覆盖全国乃至全球的供应链网络。据统计，一汽大众的供应链合作伙伴超过1000家，其中包括全球知名的供应商如博世、电装、大众集团等。这些合作伙伴共同为了一汽大众的产品质量和生产效率提供了强有力的支持。 一汽大众的供应链管理以精益生产为核心，通过持续改进和优化，实现了供应链的高效运作。在原材料采购方面，一汽大众采用集中采购的方式，通过规模效应降低采购成本，同时确保原材料的稳定供应。例

2025-03-21 约2.11千字 4页立即下载