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浅谈如何加强企业班组建设和管理 　　【摘要】班组是企业的最基层单位，是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的好坏对企业的发展起着举足轻重的作用，只有抓好班组的建设与管理，企业管理才能有成效。本文作者结合我国电力企业的特点，分析了企业班组建设与管理的重要性及当前存在的问题，并就如何加强班组建设与管理提出了自己的一些看法和建议。 　　【关键词】企业班组；建设与管理；绩效 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 引言 　　 班组是电网电力企业最基层、最活跃的组织单元，也是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证，电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成。班组成员能力水平的高低及生产任务完成情况，直接影响着企业形象、经济效益、战略发展及核心竞争力等诸多方面。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，深入研究班组建设的方法与途径，这对企业的经营业绩战略发展具有长远的意义。 　　一、企业班组建设与管理的重要性 　　班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 　　当前，电力企业班组管理水平参差不齐，生产一线检修维护班组建设及基础管理有待进一步规范和提升。因此，推行班组的建设管理工作，对于提高员工素质，防范安全风险，筑牢安全生产基础，提升企、他的管理水平具有重要意义。 　　二、企业班组建设和管理存在的问题 　　2.1 班组职工素质差，职业道德水平有待进一步提高 　　素质是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点。是行为的基础与根本因素。人的素质差别主要由环境、教育及实践活动决定，它由身体素质和心理素质两部分组成。这里主要强调的是心理素质，它包括文化素质和能力素质。虽然企业班组职工的文化素质参差不齐，但由于几十年来我国的基础教育工程的较好实施，人们的文化素质都有了较大的提高，已基本上能够满足正常的工作。然而，在现实工作中，部分职工常常会出现一些简化作业流程。说明企业班组职工素质不高，对工作的重视程度不够，存在麻痹思想。 　　2.2 班组长的选拔、任用制度 　　不少企业单位对班组建设与管理的重要性缺乏应有的认识，尤其是在班组长的管理上重视不够，领导的权力过于集中，班组长在管理上除分配工作外无权限，管理工作无从下手，导致班组分配工作的执行力大打折扣。同时，对班组长的选拔、任用、培训、奖励制度不健全，使班组长在工作中没有真正起到管理作用。 　　三、如何加强班组建设与管理 　　3.1 构建科学班组管理体系 　　对于大多数基层电力企业来说，对班组建设与管理的认识还仅仅停留在保持环境卫生、设备安全管理等层面。班组管理的重要性及建设日标不够清晰，一线员工技能水平及班组长管理能力较弱，因此，要进一步提升班组管理水平。首先要将班组建设目标，员工职业发展与企业发展有效结合起来。一是要建立健全班组建设管理办法和制度，并结合企业发展目标不断进行修订、补充、完善，确保班组管理持续、健康发展。二是加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的基础管理体系。三是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建星级企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。四是要强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断培养专业能力强、技术水平高的员工，持续提升企业核心竞争力，为企业各项事业全面发展夯实基础。 　　3.2 培养提高班组长素质 　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提