6经济地理第6章跨国公司区位全解.ppt
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第六章 跨国公司区位 一、跨国直接投资原因与区位选择 1．理论思路 2．产品阶段与区位选择 成熟产品阶段： 3．产品周期理论的缺陷 (二)折衷理论 二、跨国直接投资的区位选择 （二）微观尺度上的跨国直接投资的区位选择 2 、集中于投资国的边界地区 3 集中于投资国与投资者社会联系密切的地区 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 一、公司总部的区位特征 (二)公司总部的实际区位 图6.2 跨国公司总部和区域总部集中地 （资料来源：教材本章参考文献[1]，198页） 图6.3 美国主要公司总部的区位(资料来源：教材]) (四)公司总部的区位变化 (五)公司总部的区位变化实例 (三)RD 区位 (四)公司案例： 英国卡德伯里·施韦普斯公司 三、公司生产单位的区位特征 2．区位形成条件 (二)市场地生产型 2．区位形成条件 (三)专业化生产型 2．区位形成条件 (四)跨国一体化生产型 2．区位形成条件 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响 一、跨国公司与投资地联系的背景 (二) 区域等级关系 (三) 跨国公司—区域综合联系 二、跨国公司与投资地的相互作用关系 2．投资地的经济与技术结构状况 2.竞争性 3．变化性 三、跨国公司对投资地经济发展的影响特点 (二) 影响的层次性 (三)影响的区域性 (四)影响的多面性 (五) 影响的差异性 (六)影响的时间性（变化性） （1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持 （2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求 （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费 (二)RD 的区位要求 ——大都市区和大科研集中区。 RD在空间上倾向于公司总部所在地。 母国市场型公司很少在海外建立RD。 东道国市场型公司，在公司母国建立有RD机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构。 世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。 图6.8 美国大公司RD区位及其变化（1965—1977） (资料来源：教材) 图6.9 英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和RD区位（1984） (资料来源：教材) (一)全球集中生产型 1．区位特征 这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。 这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。 所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。 1．区位特征 该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。 无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。 早期与运输成本因素有关。 此外，在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。 由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。 1．区位特征 该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。 贸易壁垒较小 各个国家具有不同的技术和生产要素优势。 公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。? 1．区位特征 该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。 生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，且生产过程标准化程度较高。 此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。 图6.10 跨国生产单位的几种组织型式 （资料来源：教材） （产品） （部件） 一、跨国公司与投资地联系的背景 二、跨国公司与投资地的相互作用关系 三、跨国公司对投资地经济发展的影响特点 (一) 跨国投资的联系系统 1．生产链（生产与销售活动关系系统） 2．所有权关系系统 3．组织链（组织关系系统） 图6.11 跨国投资企业的三种联系系统 用政治、经济和社会关系三维座标系来界定的区域等级关系 图6.12 区域等级关系 跨国公司处于企业关联系统和区域等级关系系统的关键部位 区域系统可通过与跨国公司的联系，介入国际或全球生产系统 跨国公司通过投资企业与当地区域系统的联系，影响区域生产活动，最终达到获取最大效益的目的。 (一)影响跨国公司与投资地关系的主要因素 1．投资地的社会、政治背景 国家的政治、经济战略； 投资
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