商务谈判策划方案.pptx
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商务谈判策划方案
保健品项目合资合作
谈判地点与议程安排
紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
谈判目标与谈判底线
谈判主题与团队介绍
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谈判主题及团队介绍
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项 目 主 谈
陈静
项 目 决 策
元富林
进 程 记 录
王闻凯
技 术 顾 问
段学莲
法 律 顾 问
黄林枫
财 务顾 问
金跃初
谈判目标与谈判底线
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各议题目标
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总目标
达成AB两公司的战略合作,实现双方的互利共赢
B方出资额达到100-150万
谈判目标与谈判底线
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1.B方出资额度不低于50万元人民币
2.A方保证控股
3.年收益达到20%以上
1.B方出资额不低于50万元
2.己方负责生产,保证控股
3.对方承担50%的风险
4.年收益达到20%以上,B
方的利润分配控制在
15%-20%。
双方背景与优劣分析
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经营建材生意多年,
积累了一定的资金。
准备用闲置资金进行投资
初步意向为保健品市场 。
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双方背景与优劣分析
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国内茶饮市场问题
市场整体需求 趋于饱和
消费供大于 求的买方市场
茶饮种类多,行业企业多
企业实力弱,品牌意识弱
双方背景与优劣分析
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谈判各阶段策略运用
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终场策略
六大策略
大胆开价
界定目标
扮演不情愿的卖家
钳子策略
绝不接受第一次报价
装作大吃一惊
谈判各阶段策略运用
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终场策略
诉诸最高权威
避免对抗性谈判
永远不要折中
一定要索取回报
紧急预案与法律资料
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紧急预案与法律资料
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在要求参与对方财务管理的底线上要求,适当给予让步,并趁机要求其减少2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利润额。
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