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浅谈如何做好施工阶段工程造价控制和管理 　　摘要：工程造价的含义可以分为两种，广义的是指建设工程的建设成本，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。通俗的说是指建设工程的投资额；狭义的是指建设工程的合同价。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在当今竞争激烈的建筑市场经济大潮中，如何求生存和发展是每个建筑施工企业的核心问题，施工企业投标中标后，施工阶段工程造价控制与管理是施工企业工作的重点。 　　关键词：施工阶段；造价控制；管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 　　 　　如何合理有效地控制施工阶段工程造价，做好施工管理，使有限的资金创造出更多、更大的效益，它关系到企业的生存和发展。在相同的经济环境中要尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业经济效益，获取最大利润，这是个重点同时也是难点，如何地降低工程成本有效的造价控制是关键，本人根据多年实际工作经验，分析了建设工程项目施工阶段工程造价的特点，侧重于从人工、材料、机械、施工组织设计，现埸签证及索赔等方面论述施工企业对工程造价控制与管理。 　　施工阶段施工企业工程造价的特点 　　 工程造价控制与管理是一个既复杂又系统的管理体系，它涉及面广综合性强，从横向角度分析，施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合，相互约束下完成的；施工企业受施工技术的优劣以及自身资源条件制约，各单位有着不同的工程造价，施工企业是建筑产品完成的实施主体，即使相同的工程由于其自身建设规模不同，具有各自不同的报价特点，所以施工企业工程造价的报价具有与企业实力相一致的特点。 　　施工阶段工程造价控制的内容 　　工程投标中标后施工企业如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益，必须对工程造价进行有效的控制。工程造价不仅仅是单一的经济问题，同时是一项综合性很强的技术问题，它与工程量、施工工期有着密不可分关系，既相互影响，又相互制约，工期缩短或延期对资金和资源的投入构成极大影响，工程造价主要由人工费、材料费、机械设备，管理费等组成，施工技术、组织、方法以及周围环境条件等都将影响着工程造价，主要有以下五个方面的因素：a、人工、b、材料、c、机械、d、施工方法、f、设计变更；其中材料费在整个工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%左右，占直接费的80%左右，是成本控制的重点。 　　（一）严格控制人工费用 　　合理确定人工费，根据预算定额计算出人工定额工日，做好安全生产、文明施工，控制定额外零星用工，选用有理论基础而且了解设计及管理，具有施工实践经验，既懂经济又精通技术的高素质人员组成施工团队，把技术与经济相互渗透、融合，提高劳动生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，减少返工损失，提高劳动生产率，加快施工进度，缩短施工工期，达到对工程造价进行有效控制。 　　（二）重点控制材料消耗费用 　　主要从以下两个方面控制材料消耗费用，一是材料消耗量，二是市场材料采购价格。控制材料用量，制定合理的材料消耗量定额，健全现场材料管理制度，建立严格的材料领发制度及回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度，提高周转材料的使用次数；合理确定材料价格，在工程造价的控制中材料价格的控制是重点的重点，因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。当今市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，在保证材料质量前提下通过招投标选择信誉好的供应厂家直接供货，控制材料涨价风险，选择质优价廉并且能够满足生产需要的材料品种，合理确定进货批量和批次，减少流动资金占用，降低库存成本，建立材料消耗台帐，实行材料消耗的中间控制，执行限额领用材料及奖罚制度，施工班组严格实行限额领用材料，提高施工班组节约材料意识，把有关材料消耗量指标落实到有关人员和生产班组，以达到控制目标；合理地组织和使用周转材料，加快钢管脚手、钢模板等周转材料的周转，减少周转材料的占用量，提高企业综合经济效益，周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管和维修，及时进场及退场，提高周转次数，防止损坏遗失，降低库存成本。 　　（三）施工机械使用费的控制。 　　提高设备的使用率、强化机械设备的基础管理，采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行成本控制，在确定目标成本时单独列出租赁的机械，应按照工程使用施工机械的使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。 　　（四）优化施工组织设计制定最佳的施工方案 　　施工组织设计与工程造价有着密切关系，施工方案的设计是施工组