6S生产现场管理讲解.ppt

现场管理系列教材;6S记忆短语;6S管理;6S;积;未推行6S前的不良现象;;;;;;;八大浪费;对“浪费的病”开“药方”;6S说明书(广谱抗菌药方);推行6S后的结果;6S给企业会带来什么;工作场所（范围）全面检查;制定“需要”和“不需要”的判断基准;清除不需要的物品;红牌作战;制定废弃物处理方法;每日自我检查;整顿（SEITON);一目了然;整顿推行要领;整顿推行重点;落实整理工作;确定置放场所;确定置放场所;规定放置方法;清扫（SEISO);清扫推行要领;清扫推行重点;建立清扫责任区;执行例行扫除，清理脏污;执行例行扫除，清理脏污;调查污染源，予以杜绝;清洁（SEIKETSU);清洁推行要领;落实前3S工作;制定目视管理、颜色管理的基准;制定稽核方法;制定奖惩制度，加强执行;高阶主管经常带头重视;素养（SHITSUKE);素养推行要领;素养推行重点;持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制定礼仪??则;教育训练（新进人员加强）; 安全(SAFETY);推行要领;推行安全的步骤