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工程部工作流程
副总(高)
工程部
◆协助公司领导选择项目规划设计单位,对项目图纸进行审核;
◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算,监督项目部工程施工的执行情
况,和项目部共同解决有关工程施工问题,确保工程按质按期完成;
◆树立强烈的客户意识,塑造高品质的公司形象。
◆遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
◆制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。
◆负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目
部的凝聚力。
◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公
司内部市场、销售、物业等各部门的关系。
◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度
计划,签字后报公司副总经理、总经理。
◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。每月28 日前向公司提
交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成
情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。
◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对
象的相关资料并报公司;主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。
◆办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包、开工和验收,组织工程的
竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。
◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要
求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。
◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资
料的保管交接,严守公司秘密。
◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
◆参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各
类问题。
◆根据需要不定期的组织公司相关部门( 绿化、装饰、市场等) 召开工作协调会,
检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司副总经理汇报。
◆树立“顾客至上、服务第一”的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项
合理要求,并收取合理费用。
◆经常组织项目部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,
改进工作方法勇于创新。
◆积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
◆协助项目经理参与各项前期工作。
◆协助项目经理参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案提出意见和建议。
◆参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见。
◆具体负责项目全过程的施工管理,组织各专业工程师对监理单位的工作进行监督
检查,对施工单位的施工过程进行监控。
◆审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。
◆对工程设计变更配合项目经理与规划设计单位进行协调。
◆对工程相关设备、材料的采购提出建议和有关信息。
◆根据项目计划和资金预算,组织专业监理工程师验收各分项分部工程,核算完成
的阶段性工作量。
◆协助项目经理编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及
相应年度计划,总结每月工程完成情况和经验教训,编制下月工程进度计划。
◆每周(或根据需要)组织监理单位、施工单位和项目部全体人员召开生产例会,通
报工程进度质量等情况,检查处理工程中存在的问题,并执行会议的有关决议。
◆协调施工现场各单位之间的关系,及时处理各类问题。
◆为销
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