2011年度培训计划编制实施方案.doc

2011年度培训计划编制实施方案 编制：办公室 审核： 批准： 目 录 一、2011年度培训总体思路 二、2011年度培训计划标志原则 三、员工培训群体划分 四、组织机构设置 五、年度培训计划编制工作流程 六、工作推进计划 七、相关工作说明与要求 八、费用预算 九、附件 根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。 一、2011年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、、观念、心理五个层次与发展方向、以市场为导向，以顾客为关注焦点与发展实力、经济基础相结合与生产经营状况相结合与结构及其趋势相结合5、与培养相结合6、年度培训计划的编制要与的人才引进工作相结合与员工的个人素质、潜力、相结合①负责2009年度培训计划编制实施方案的审批； ②负责2009年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监督和检查； ③负责2009年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问题的决策； ④负责2009年度培训计划实施方案的审批，编制过程的评价及人员激励审批。 2、公司年度培训计划编制工作小组 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：①负责2009年度培训计划编制实施方案的编制、报批、下发； ②负责2009年度培训计划编制的实施过程指导调度与结果评价激励； ③负责2009年度培训计划编制过程中相关费用的使用、控制与报批； ④负责公司2009年度培训计划的总体编制与报批，工作人员绩效评价与激励建议； ⑤负责公司中高层管理人员培训需求项目的调查、确认以及培训项目计划的编制； ⑥负责公司培训满意度调查的组织实施与结果分析。 3、各部门年度培训计划编制工作小组 组 长：部门最高主管 副组长：部门培训管理员 成 员：各课室课长/主管，以及业务骨干人员 职 责：①负责本部门2009年度培训计划编制的组织实施与过程监控； ②负责及时向公司工作小组汇报本部门年度培训计划编制进展情况； ③负责本部门2009年度培训需求的调查确定与培训项目计划的汇总、编制、上报。 五、年度培训计划编制工作流程 1、HR编制《2009年培训计划编制实施方案》，确定09年员工培训与开发的总体思路，明确2009年度培训计划编制的原则、内容提纲、职责分工与相关要求，公司领导审批后下发各部门推进落实。 2、各部门以《2009年培训计划编制实施方案》中的需求调查工具（也可以自主设计问卷），结合部门2009年度业务发展规划与重点工作、2008年业务漏洞、岗位能力素质要求、员工工作绩效、员工素质能力现状、员工职业发展等方面，调查、分析、确定各个群体的培训需求项目，召开部门培训需求沟通及分析会议（部长组织、HR参加），汇总编制《2009年度部门员工培训项目需求计划》，经部门领导签字确认后，报HR汇总。 3、HR分析、汇总各部门的培训项目需求计划，在分析公司培训体系与员工队伍建设现状的基础上，编制公司《2009年培训计划实施方案（草案）》，明确公司培训与开发业务在培训组织建设、培训制度建设、职位体系建设、职位任职资格与胜任能力建设、培训软资源整合与开发、培训硬件资源配置、培训资金预算、培训理念与文化传播等方面工作计划，以保证公司级与部门级培训项目计划的有效实施。 4、各部门对HR编制的《2009年培训计划实施方案（草案）》进行审议，提出修改意见和建议，HR进一步修订和完善后报公司领导审批。 5、根据公司下发的《2009年培训计划实施方案》以及各部门实际情况，各部门对部门培训管理组织、资源、运营等现状进行分析和计划，提出《部门2009年培训计划实施方案》，并报HR备案，HR将对各部门进行资源支持、培训实施过程监控以及评价激励。 六、工作推进计划 序号 工作项目 项目内容 责任部门 责任人 完成时间 1 09年度培训计划编制实施方案 编制《07年度培训计划编制实施方案》，对07年培训计划的编制过程进行相关说明与要求 HR Jim 11.23 2 09年度培训计划编制实施方案培训 HR就09年培训计划编制工作对各部门进行培训和沟通 HR Jim 11.25 3 部门培训需求调查沟通会议 根据该方案的要求，各部门向员工沟通年部门主要工作目标及工作重点，维持性确保员工具备公司要求之能力知识、技能、态度，确保员工能；改善性学习新技能提高效率提升解决问题能力；创新性心态及思维，增进的管理创